哈尔滨科技创新城配套服务区（D区）一期基础设施
项目规划206路排水（压力管线）工程
施工组织设计
黑龙江省超群市政工程有限公司
2012年6月17日
- 1 -
目 录
一、工程总体概述 二、施工方案和技术措施 三、预防质量通病措施 四、质量保证措施和创优计划 五、施工总体计划及保证措施 六、安全生产、文明施工措施
七、风季、雨季、夜间施工的技术措施和保护措施 八、施工机械及材料配备保证措施 九、劳动力安排计划 十、降低成本措施
十一、突发事件应急预案措施 十二、工程测量方案
十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
十四、对总包管理的认以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 十五、与发包人、监理及设计人的配合
- 2 -
第一部分 工程总体概述
一、编制依据
1、哈尔滨科技创新城配套服务区（D区）一期基础设施项目规划206路排水（压力管线）工程的《招标文件》、《施工图纸》。
2、交通部及建设厅颁布的现行施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法。 3、本投标人建设同类工程的施工经验、施工能力、科技成果。 二、工程概况 1.项目名称：
哈尔滨科技创新城配套服务区（D区）一期基础设施项目规划206路排水（压力管线）工程。
2.建设地点：科技创新城配套设施服务区（D区）规划路206路。 3.计划工期：39日历天。 4.工程质量：合格。 5.工程范围及规模：
规划206路排水（压力管线）DN600, 建设规模1008.89米。 6.资金来源：政府投资。 三、施工组织机构及人员配备
根据《招标文件》、《施工图纸》及业主对工程施工要求、工程规模、工期质量等方面的要求，我公司将为本工程组建一套高效、精干、强有力的项目领导机构和装备先进、技术能力强、施工水平过硬的施工队伍。
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥人员和施工机械按业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理常驻工地，不擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理或技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。技术负责人负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理内部事务，如工程进度、工程计划、安全生产、文明施工、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
项目经理部工程管理科的职能是制订和下达施工计划，检查督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，
- 3 -
其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
质检科直接在技术负责领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。
物资装备科统一控制全合同段内各种材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
综合办公室负责项目部内日常生活、和后勤事务，工程拨款控制，工程成本分析与考核，安全生产、文明施工管理、资料档案管理，以及对外协调、处理与相关单位的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
施工队由高素质的管理人员和机械操作人员组成，配备一定数量的熟练工人，实行机械化作业。
第二部分 施工总体方案与技术措施
本工程涉及的总体施工方案主要有压力管线施工的方案；排水工程施工方案；支护、降水和有序排水工程的施工方案。根据本工程的具体情况，既要保证工程质量、降低工程成本，又要保证工程施工顺利，确保工期，为保证施工合理的布置现场的施工总平面图（其主要内容包括：施工现场的临时办公室、临时生活设施、库房、配电房、钢筋成型及木工用房、材料堆放点、场内施工便道等，详见施工总平面布置图）。
我单位若中标将从以下方面进行施工准备： 1.
人员配备：根据招标文件的要求，组织符合本工程的要求的、具有工作经验的人员进行现场施工。 2.
临时设施：采用围挡进行必要的安全围护，安装必要的施工、交通警示标牌、标志等所有设施都应满足实用和安全的条件。
3.
材料准备：根据本工程材料使用计划，联系好供货渠道，对购进的原材料进行复验，并达到合格，同时做好各种工序的试验工作。 4.
机械设备：根据工程的施工需要，备足各种机械设备、测量、试验仪器等，并事先进行检修调试（详见主要施工机械设备计划表），确保仪器设备在工程使用中的完好率。 5.
施工用电及水源：为保证供电的连续性，我方自配4台120KW柴油发电机组，饮用水采用自来水，施工用水采用自来水或采用经检验合格的其它水源。
- 4 -
相关推荐：
loading