路队和管道队。打算开工日期为2016年8月20日，打算开工日期为2016年10月20日。
第一时期：施工预备时期
时刻从2016年8月20日至2016年8月20日，预备内容包括： 编制详细施工组织设计。
协助业主进一步做好征地拆迁工作。
解决施工现场的临时用地、用水、通讯、临时设施布置。 完成全线施工操纵导线点、水准点的测设。
完成要紧原材料检验、试验工作，组织施工人员、机械设备进场。 第二时期：施工时期
整个工程施工顺序按照先深后浅，先地下后地面，先主体后附属的原则组织。施工工序的组织按下图的顺序进行：
预备工作 雨水箱涵 污水管道 雨水管道 软基处理 路基土方 过路管 给水管道 电力电缆 电 讯 路面下基层 路面基层 路面面层 道路附属
收尾竣工 第一进行污水工程共用27天时刻完成。雨水管道和污水管道相搭接组成流水作业。雨污水工程完成后，将各种管线的过种管预埋，完成后，路面下基层、路面基层、路面面层与给水水管。在所有工程完工后，即开始收尾工作。
第三时期：收尾竣工验收
收尾的竣工验收工作在2016年8月20日前完成。
第五章 设备人员动员周期打算
第一节 设备人员动员周期
1、设备、人员动员周期打算系按照本工程任务量大小，以及我们对该工程的施工总体进度打算和施工顺序安排等综合因素编制而成的。
2、本打算的时刻起点定为2016年8月20日，近总工期60天运算，终点时刻为2016年8月20日，具体的进退场时刻既考虑了工程本身实际需要，又适当留有富余。
3、本打算表只列举部分要紧的施工机械设备和要紧的施工人员，其它则未一一叙述。
4、实施过程中，如果监理工程师对设备人员的进退场安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。关于设备人员动员周期大致安排，见机械设备进退场时刻打算表和要紧施工人员动员周期打算表。
第二节 设备、人员、材料运到施工现场
结合实际情形，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工现场的方法拟作如下考虑：
1、设备：按照机械设备进退场时刻安排，关于能够上路行走的机械，在规定进场时刻内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足都市交通有关规定外，切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情形下，尽可能安排在夜间运输。
2、人员：用客车在要求时刻内接送到施工现场，所需生活用品等用汽车配合运输。
3、材料：钢筋、木材、水泥、以及砂、石等材料均在深圳当地采购，其运输方式，均保证其质量不受损坏，集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。
第六章 确保工程质量、工期的措施
第一节 工程质量保证措施 一、工程质量目标
1、分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创全优工程；
工程质量隐患和咨询题整改率达100%以上； 杜绝重大工程质量事故。 二、工程质量保证措施
1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理操纵相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。
2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量操纵。开工前即组织技术人员、施工员等有关的治理人员熟悉设计标准和有关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提升职员整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与操纵方法，确保工程一次合格，一次创优。同时加大因素操纵，确定各专门工序，关键环节的治理重点，实施工程施工的动态治理。
3、认真执行质量治理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐藏工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量治理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，第一对图纸进行认真反复核，完全子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图
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