有其他的与面试无关的文件需要整理归档放好？如果需要电脑投影等器材进行辅助的宣讲，各设备是否连接正常、运转正常？确保室内光线明亮、无其他异味等等。
对环境进行确认准备，一方面可以更好将企业的形象展现给求职者，吸引他们目光。因为如果面试通过，这也是他们日后办公环境的一个体现。另一方面，也是对企业的一个良好的广告宣传。如果面试后无法合作，我们不需要他出去说企业多么好，而是要通过这良好的面试环境、办公环境，减少他说企业多么不好。（如果企业各方面都非常好，而求职者却没能通过加入，那不是片面的说明他自己不好/不够好。有多人愿意承认自己不好？）
11、另外，为了确保求职者参加面试的出勤率，通常要提前1小时再次电话询
问确认求职者是否回来？如果来，现在出发没有或者到哪儿啦？以方便安排后续工作。
总之，面试前的准备工作用一句话来概括就是“天时地利物尽人和”；天时即要准备好面试时间；地利就是提前安排好面试地点；物尽就是提前熟悉和准备一切面试相关的资料和物料；人和就是准备好面试官及良好的面试人文环境。
12、与高级管理的丑媳妇见面。 公司招聘高级管理人才，事关重大，这“见面”的事更是要准备周详，不能让所有来公司见面的人才看低了公司，见面的准备工作需要注意：
（1） 提前一周告知“丑媳妇”相关信息：与“公婆”见面的准确时间（精确到某年某月某日上午或者下午几点）、准确地点（某市某街某号及公司名称）、接待人（姓名、职位）、联系电话（固定电话及手机号码）、面试流程（第一面试人职位、第二面试人职位、最终面试人职位）、需携带的资料（身份证原件、个人简历、毕业证书、学位证书、资格证书、获奖证书等）、到公司的详细路途等。 （2）提前一天告知公司相关人员：这些人员包括公司值班保安人员、HR部门面试接待人员、第一面试人员、第二面试人员、最终面试人员，让保安知道何时将有一位某姓名人员来面试，做好引导工作，让参与面试人员提前人手一份个人简历，事先明白其个人信息和岗位要求等，预先准备好想问的问题，并按照参加面试的时间做好其他工作的安排，以免影响面试工作的正常进行。
（3）做到面试现场的布置：地点一般选择在公司独立小间接待室（如是集体面
试则选在公司大会议室），铺好面试官桌面，放好茶杯、面试用简历、面试评价表、笔、白板及白板笔等。
（4） 避免一来就填表：招聘高级管理人才如果首先就填表是让人很难受的事，这纯粹是浪费时间，容易让应聘者感到HR者不专业，认为公司不重视他的到来。 （5） 最好只来面试一次：真正有能力的高级管理人才，时间是十分宝贵的，如果能够一次性面试，然后定期回复是否“合作”是比较合适的，如果让其再次或者三次来面试，是对自己“认知人才”的不自信，也是折腾人的事。
13、与专业技术人才的丑媳妇见面。
这样的人才有设计研发、市场、财务、技术、检验、外语等，除上面（1）、（2）、（3）外，还应注意：
（1)一定让对应专业人才为主要面试人员：需要测试出应聘者专业能力水平。
（2） 注意不擅表达的人才：一些搞研发、设计等人才由于长期从事少与别人交流沟通的工作，自己的表达能力就没有得到锻炼和成长，但他们的专业能力可能是十分强的，对于这样的人才我们主要从用人的特长来考察，不能求全责备。
14、 与普通工作人员的见面。
他们在面试工作前有“三性”：
（1）及时性：他们一般希望随到随面试，不愿意多等，否则：出了这门就不回头，就要去别的门了。
（2) 简单性：通过简单对工作内容、待遇福利、工作环境的了解，就可以做出是否愿意的决定，而不必罗嗦。
（3)优越性：由于现在愿意从事普通工作人员的年轻人越来越少，尤其是那些工作单调、技术含量低、耗费体力的工作更是没有多少人愿意，所以，他们在招聘单位面前就显得有点“大爷”。 所以，对待普通工作人员的面试准备就要简单、直接，填表后通过必要的一问一答在几分钟内决定就行，没有必要去笔试，再组织面试，否则，极有可能招不到人。
15、总结：
一些比较复杂的面试工作，当然其准备事项也需要一个小组才能加班加点才能完成的，这样的面试过于复杂，应该随着时代的变化而简化些，否则，在你争我夺的人才战争中会处于劣势的。 面试准备工作需适应公司的实际情况，并从实际工作中不断总结和完善，是只能做好的事，即使没有与应聘者成为“同事”，也应该成为“朋友”，你想，想成为朋友的人第一次见面应该是什么场面，这下就不会为难了。其实“真诚的心”和“甜蜜的微笑”才是每个参与面试的人最应该要准备的事！
16、经常能听HR说会遇到以下这种情况:
1、面试完后要不觉得应聘者很好，要不觉得不好，但是说不上来为什么有这种感觉。
2、HR面试完以后，去喊业务部门来面试，往往业务部门负责人都在忙，让应聘者一直等。
3、HR问过的问题，业务部门复面时又问，让应聘者觉得烦。
这些问题发生的主要原因是面试前的准备工作没有做好。
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