1.工艺设备的选用原则：
⑴设备可靠性高，制造精度满足使用要求； ⑵设备具有较高的性价比； ⑶设备效率高、操作简单；
⑷设备安全，无污染、事故率很低、节能环保；
2.本项目的设备主要有加工设备、检测设备等。需要的关键设备和主要设备详见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
设备名称及型号 清洗机 加工机床 铣床X7148 钻床Z5140 电源稳压柜 焊管机 平面温度测量仪 平面度测量仪 平面磨床 电火花 真空打包机 电焊机 砂轮机 合计 主要技术规格 非标 非标 400×800 Φ40 生产厂 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 数量 2 3 1 2 1 1 2 2 1 1 1 3 2 第三章 施工过程的控制措施
(1)建设单位成立专门的领导小组全程管理，制定科学合理的实施计划，妥善做好设计、招标、施工管理等各项工作，在施工期内，采用监理制度，节约工程成本，确保工程进度，保证工程质量。
(2)项目建设过程中，应统筹规划，优化资源配置，减少不必要浪费。
(3)做好设备购置工作，尽可能获取更多的供应商信息，做好询价、对比工作，做好资金控制。
(4)建立稳定的供应商关系，保证材料、设备的价格，尽可能减少材料及设备价格上涨带来的成本上升。
(5)工程建设完工，其工艺、环保、卫生、消防安全等方面，必须经过商务、卫生、环保、建设、消防等有关部门竣工验收合格，办理相关证照后方可投产使用。
第四章 组织结构与人力资源配置
4.1 企业组织结构
4.1.1 企业组织结构体系
企业组织结构体系在现代企业管理中是企业治理的重要体现，完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高；企业的生存和发展在某种程序上来说，取决于企业组织结构的优化或提升；有了明晰的组织结构，企业中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用，符合企业自身的优化结构将在以后的发展中起到核心作用。
务购售财采销清理机加车间设备管车间理室 综合管理部 市场营销部 产品制造部 技术品质部 总经理助理 总工程师 管理者代表 总 经 理 机加技术室品质 室室室 室 4.1.2 企业组织实施 (1)加强领导和各部门监管。
(2)各职能部门要按照分工，提高专业技术，加强作业科学化、作业场地环保、安全等各项工作，加强对市场的管理。
(3)提高企业员工技术水平，合理定员，适人定岗，充分发挥企业员工的工作积极性，提高员工工作效益，提高企业生产水平。 4.2 劳动定员
合理的劳动定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；是企业内部各类员工调配主要依据；有利于提高员工队伍的素质。劳动定员本着必须以企业生产经营为目标，以精简、高效、节约为目标，各类人员的比例关系要协调，要做到人尽其才、人事相宜，力争创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。并随着生产的发展和管理水平的提高，进行相应的调整，适时修订定员标准。
按组织机构、职责范围和业务分工对该企业定员，共计需要职工50按部门定岗定员分配如下：
本项目年工作日为251日。所有生产车间人员配置均按照两班制考虑，两班制年时基数为3820小时／年。
相关推荐：
loading