第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

管理心理学期末复习知识点总结

来源:用户分享 时间:2025/5/28 22:28:23 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

考试题型:一,解释与举例;二,简答;三,论述;四,案例分析;五,知识拓展:中国人的沟通、

情商EQ与管理心理学结合考查

知识点一:霍桑试验P22-25

内容:照明实验;福利实验;群体实验;谈话实验

结论:1),生产条件的变化固然影响劳动者的生产热情,但生产条件与生产效率之间不存在直接的因果关系

2),生产条件并非是增加生产的第一要素

3),改善劳动者的士气以及人与人的关系,使人们心情愉快地工作并对自己的工作感到满足,这才是增加生产、提高工效的决定性因素

1993年,梅奥出版《工业文明中的问题》,总结了霍桑试验的结果,得出以下新的理论观点:

1,传统管理把人假设为“经济人”,认为金钱是刺激积极性的唯一动力。霍桑试验认为人是“社会人”,影响人的生产积极性的因素,除物质条件以外,还有社会、心理因素。

2,传统管理认为,生产效率主要取决于工作方法和工作条件。霍桑试验认为,生产率的提高和降低主要取决于职工的“士气”,而士气则取决于家庭和社会生活,以及企业中人与人之间的关系。

3,传统管理只注意“正式群体”问题,诸如组织结构、职权划分、规章制度等。而霍桑试验还注意到存在着某种“非正式群体”。这种无形的组织有其特殊的规范,影响群体成员的行为。

4,霍桑试验还提出了新型领导能力问题。他提出领导在了解人们合乎逻辑的行为时,还需了解人们不合逻辑的行为,要善于倾听和沟通职工的意见,使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。

知识点二:个性心理特征P84-86

个性的定义:人的个性就是在一个人身上经常的、稳定的表现出

来的个性心理特征和品质倾向的总和。 一般包括两部分:

1。个性心理特征:气质、性格、能力

2。个性品质倾向:需要、动机、兴趣、态度、理想、信念等。

个性的特点:独特性(差异性);综合性;稳定性;可塑性

个性的形成

影响因素:遗传;社会生活条件

形成过程:儿童时期;学生时期;走向社会

人的气质:

概念:是指个人行为的全部动力特点的总和,包括心理过程的强度、心理过程的速度和稳定性、心理过程的指向性

特点:天生性和稳定性

二、气质的类型及其特征

现代心理学依据高级神经系统活动的强度、平衡性和灵活性,把高级神经系统划分为:不可抑制型、活泼型、安静型和弱型。

1。胆汁质型(性情暴躁、动作迅猛)

(1)强兴奋,弱抑制,精力充沛,热情,易激动,反应迅速,行动敏捷,暴躁有力。

(2)言行上蠢蠢欲动,跃跃欲试。有一股强烈而迅速燃烧的热情。

(3)决策果敢,坚忍不拔,但往往不考虑后果(鲁莽) 。

(4)性急,易被煽动。

(5)工作上常有明显的周期性。

2。多血质(活泼型)(性情活跃,动作灵敏)

(1)强平衡,高灵活。

(2)敏捷好动,易适应环境。

(3)善交际,不拘束。

(4)富有精力,工作能力强,能从事多样化、多变性的工作。

(5)在集体中,精神愉快,朝气蓬勃 。

(6)兴趣广泛而多变,感情丰富而不专一。浮躁轻率,好大喜功。

3。黏液质(稳重性)(性情沉静,动作迟缓)

(1)强平衡,弱灵活。

(2)缄默、沉静、稳重、专一。

(3)交际适度,不爱空泛的清谈。

(4)不易激动,不易发脾气,不易流露感情,不故意显露才能。

(5)惰性而不灵活,因循守旧,不善创新。

4。抑郁质(抑制型)(性情脆弱,动作迟钝)

(1)弱兴奋,强抑制,不平衡。

(2)表情呆板而羞涩。动作迟缓、忸怩、怯懦、腼腆、迟疑、孤僻。

(3)性清脆弱,感受能力强。常为微不足道的小事儿动感情。

(4)困难面前优柔寡断,危情面前胆小如鼠。

(5)心思细密,感情细腻,做事小心谨慎,对人关怀备至。

知识点三:气质在管理实践活动中的作用P90

1。气质无好坏之分,它不决定一个人的社会价值和

成就的高低。

2。气质和工作性质相匹配可以提高职工的劳动和工

作效率。

(1)胆汁质的人:应急性强、冒险性较大的工作。抢险、救护等。

(2)多血质的人:社交性、多变性的工作,销售、采购、后勤、公关、谈判。

(3)黏液质的人:原则性强的工作:人事、调查、保管等。

(4)抑郁质的人:平静的、刻板的、按部就班的工作:会计、统计等。

3。气质可以影响人的活动效率;

4。气质可以影响人的感情和行为。

知识点四:人的需要(重点是马斯洛的需要层次理论)P115-123

是指个体缺乏某种东西而产生对其需求的一种主观的内在状态。它是产生行为的原动力。

需要的层次:马斯洛的需要层次理论

生理需要;安全需要;社交需要;尊重需要;自我实现的需要

1),这五种需要像阶梯一样从低到高,但这种次序不是完全固定的,可以变化,也有种种例外情况;

2),一个层次的需要相对地满足了,就会像高一层次发展。这五种需要不可能完全满足,愈到上层,满足的百分比越少;

3),同一时期内,可能同时存在几种需要,因为人的行为是受多种需要支配的。但是,每一时期内总有一种需要占支配地位。

知识点五:目标管理P164-172

目标:在一定时间内所要达到的具有一定规模的期望标准。

搜索更多关于: 管理心理学期末复习知识点总结 的文档
管理心理学期末复习知识点总结.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c77ney408k19da6a52gje3fmdy9ulfu00gfj_1.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top