XX公司绩效考核管理方案

XX公司绩效考核管理方案

第一篇管理办法

第一章总则

第一条 目的

为在恩马房地产开发公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第终考核，年终考核是直接上下级同时考核。 第七条 考核周期

公司一般员工的考核周期为月度考核，中层考核周期为季度、高层考核周期为半年。每月1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。 第八条 考核的组织管理

考核工作由人事行政部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人事行政部存档，考核打分不公开。 第三章 考核要素设立的原则 第九条 工作绩效目标设立的要求

（一） 重要性：目标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；

（度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况， 协商拟定年度总目标方案，作为公司年度总目标加以实施。．

（度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，

分别与其分管总经理、常务副总经理协商，确定部门年内每月工作考核目标。 （三）公司员工根据本人所在部门目标和个人岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内每月工作考核目标。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《岗位任务绩效指标》。 第十一条 工作态度目标设立的要求

指被考核人员对待工作的态度。指标定义详见附件3。 第十的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。

第终中层以下员工根据年内1终考核得分计算年终奖励部分。 （三）员工考核情况将作为岗级工资评审的一个重要评价要素。

（四） 年终时公司对表现突出的个人提薪，提薪的比例以所在公司人数的5％ 为限。

第1度各岗级工资系列晋升评审。连续两年度综合评为优者，或三年以上为良者，晋升一级。

第1度评审，将受到岗级工资降级处罚。

第三十条 连续两次受到岗级工资降级处罚的中层及一般员工，公司将给予开除处理。

第三十一条 考核表

（一） 考核表使用目的：便于客观公正获取真实的目标完成资料，提高考核的准确性。 （度考核。

（一）月度考核．

1、考核时间：

月度考核在下个月的1－度考核指标。 3、考核主体：

直接上级——分管高层管理人员对部门经理、任务绩效进行考核，部门经理、对部门副经理、副主任进行考核。

同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核（具体参见附件6 周边绩效考核权重表）； 4、考核组织：

人事行政部负责月度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。 5、考核薪酬：

综合任务绩效考核分数和态度维度考核分数得到该月考核分，影响该月薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案）计算公式:

月度综合考核得分=月度任务绩效考核得分×80%+月度周边绩效考核得分× 月 姓名 岗位 序号 指标 权重 完成情况 评分等 级 得分 1 2 3 4 % % % %

5 % 任务绩效 6 % 7 % 备注 考核人 签字： 年 月 日 注1：此表由被考核人员直接上级填写。 月 注．

姓名 周边绩效 序号 指标 岗位 权重 评分等级 得分 1 2 3 4 5 主动性 响应时间 解决问题时间 信息反馈及时 服务质量 20% 20% 20% 20% 20% 加权平均 备注 考核人 签字： 年 月 日

注1：此表由被考核人员同级其他部门经理填写。 注 月 被考核人 岗位 维度及考核项 考核人 任务绩效．

得分 权重 加权分 80% 周边绩效20% 1） 2） ）3 4） ）5 ）6 月度考核综合 得分 备注 1注：此表由人事行政部填写。 注度考核的统计分析工作。对作为长期指标的