项目部安全生产管理制度汇编

一、安全生产隐患排 查治理制度

为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规，加强安全生产管理工作，坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”，结合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。 一、管理结构

1、领导小组：（由安全生产领导小组成员组成）

2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工，统一领导在辖区内组织安全生产事故隐患排查治理管理工作。 3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查，确认安全方可作业。 二、安全生产事故隐患排查治理管理内容：

1、安全生产大检查制度，每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作，主要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安全管理及反“三违”。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序

1、制定安全检查计划，包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。

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2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理，并对已整改治理的隐患进行验收签名。

3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。

4、对施工现场“三违”情况的督促检查。

5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报，逐级上报。

二、安全生产例会制度

1、 每一次的安全生产会议，必须到时进行召开。

2、 全体员工到时必须积极参加，项目部对到会人数、到会率进行

清点考核。

3、 对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。

4、 安全安全会议的主要内容：学习国家、公司、矿业公司的安全

生产方面的法律法规及安全操作规程。

5、 项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策，每月一

次的安全工作总结。

6、 管生产的副经理，管生产必须管安全，在会议上主要讲各工作

面安全工作注意事项，做到安排工作的同时安排安全。 7、 管技术的主要负责人做到技术先行，对每个分项工程考虑施工

前的安全技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。 8、 安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导，

对上月所发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违

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章情况进行通报，宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。 9、 每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比，

并对安全工作好的班组进行奖励。

三、安全检查制度

1、 项目部的安全检查内容：安全管理网络建立建全、安全生产管理

制度的落实，施工现场、生活区、炸药库安全检查事故隐患排查治理、查思想、查管理、查隐患、查违章现象。 2、 安全生产领导小组，每月不少于一次安全检查。 3、 在节日前、后应进行安全生产综合检查、遵章守纪检查。 4、 专职安全员坚持每天对施工现场巡回检查，重点部位重点检查。 5、 电工每天必须进入施工现场的用电设备及一切电器线路全面检

查。

6、 施工班组在进行施工作业前，应坚持“三检查制”即班前检查、

班中检查、班后检查。班长和班组兼职安全员是当班安全检查的责任人。

7、 对要害部位（区域）危险区要加强管理和检查并制定防范措施，

设立明显的警示标志牌。

8、 检查发现的隐患，要采取有效的防范措施并进行定人，定期、限

期整改。

9、 安全检查后，由检查组制定检查报告，对存在的安全隐患要明确

整改措施，责任到人，同时明确整改后的复检责任人，签名记录。

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10、 发生重大设备事故及人员伤亡事故，在复产前必须做好复产安

全大检查工作。

四、交接班制度

1、加强施工班组凝聚力及班组建设做到交班清、接班严、严把交接班制度。

2、确保安全生产的顺利进展，明确各班组交接班职责、

3、施工班组每班在班后必须安全检查,查明施工现场的各部位安全问题,必须认真交班，做到交班清楚。

4、各班组上班前必须认真听取上一班的交班情况，对上一班遗留的安全隐患必须及时整改,做到期交接班严。

5、在上班前必须对班组施工人员进行安全交底,并交待各部位安全注意事项,方可正常开展工作。

五、安全生产班前会制度

1、 在施工前每班必须召开安全生产班前会。 2、 班（组）长是当班安全生产的第一责任人。

3、 班（组）长在安排工作前必须认真组织召开班前会，做到安排

工作的同时安排好安且工作。

4、 对每一个部位必须向当班人员交待安全注意事项。

5、 组员在班前会必须认真听取并对各部位存在的安全隐必须在班

前会上提出及时进行整改。

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