《企业战略管理》教学大纲

《企业战略管理》教学大纲

英文名称：Corperation Strategic Management 学 分：3学分 适用专业：工商管理类专业

课程简介

《企业战略管理》系统介绍企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。课程共分五个部分。第一部分为导论。主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进以及战略管理的发展趋势。第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征，介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三部分为公司战略分析。主要介绍公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评价方法。第四部分为战略实施与控制。主要介绍组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五部分为企业战略管理研究的新思想。分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择、资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本、企业组织资本与战略管理。通过课程学习，可使学生详细了解有关企业战略管理的全部工作内容，并更好地提高学生承担企业战略管理的能力。

教学目的：

本课程是企业管理学科的一门必修专业课,它是建立在所有管理课程基础上的一门综合性课程。通过本门课程的学习,学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“五力模型分析”、“BCG矩阵”等基本概念、基本方法与基本理论，了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物(泰勒、法约尔、安索夫、波特、哈默等)及主要理论和贡献，熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。

学 时：48学时

先修课程：管理学、市场营销、人力资源管理、财务管理等。

教学内容：

企业战略管理导言（1学时）

基本要求：

1

了解企业战略管理发展前言、企业战略管理课程要求。 第一章 战略管理的基本概念 （3学时）

第一节 战略的起源及内涵

第二节 战略管理的概念、特点及过程 基本要求：

了解战略的起源及内涵 、战略管理的概念、特点及过程 重 点：

掌握战略管理战略管理的概念、特点及过程 难 点： 战略管理的过程

第二章 战略管理理论的演进与发展（2学时）

第一节 战略管理的演进 第二节 战略管理的发展 基本要求：

了解战略管理的演进过程 重 点：

掌握竞争战略理论、核心能力理论的提出和基本观点 难 点： 战略的发展过程

第三章 企业的环境分析（3学时）

第一节 企业环境的构成及特征 第二节 宏观环境分析 第三节 产业环境分析 第四节 竞争对手分析 第五节 战略集团

第六节 企业的内部环境分析 基本要求：

了解外部环境分析的基本内容 重 点：

掌握战略与经营环境之间的关系 难 点：

产业环境分析、战略集团

第四章 环境分析方法（3学时）

第一节 外部环境分析方法 第二节 内部环境分析方法 第三节 价值链分析 第四节 SWOT分析 基本要求：

了解外部环境与内部环境愤怒系方法 重点与难点：

2

价值链分析与SWOT分析

第五章 企业的资源——能力理论分析（3学时）

第一节 企业资源基础论 第二节 企业的核心竞争力 第三节 动态能力理论 基本要求：

了解核心能力与核心竞争力 重 点：

核心竞争力判断、培育方法 难 点：核心竞争力的培育方法

第六章 企业使命与战略目标（2学时） 第一节 企业使命 第二节 战略目标 基本要求：

了解战略愿景、企业使命的基本内容 重 点：

掌握企业愿景、使命与战略目标的关系难 点： 战略目标的制定原则

第七章 公司层战略（3学时）

第一节 公司战略的分类 第二节 一体化战略 第三节 多样化发展战略

第三节 公司发展战略的实施方法

第四节 公司战略的实施方法

基本要求： 了解公司战略分类 重 点：

一体化战略和多样化战略 难 点：公司战略的选择方法 第八章 业务层战略（3学时）

第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中化战略 第四节 战略钟 第五节 竞合战略 第六节 战略联盟

第七节 不同背景下的企业战略选择

基本要求：了解三种基本竞争战略 重 点：竟合战略、战略联盟

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