小公司平面设计师绩效考核表

（平面设计师）绩效考核表

考核（年、季、月）： 编号： 序权重 号 （%） 1 2 3 4 5 6 7 15 15 10 5 5 项目 设计 考核 目标 具体指标 产品包装、广告宣传、CI设计制作 具体事件说明 自行 评分 主管 评分 小计 评分 新品上市配套设计 网站设计维护 协助项目部对产品界面设计 协助主管对产品的平面、动画设计 以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励 5 项目 进度 项目 效果 没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分； 设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分； 部门内上下之间沟通与协作； 将自身的资源做到内部共享； 乐于为同事解决工作中的问题； 团队协助 主动参与其它部门之间的合作事务； 8 9 10 11 12 13 14 15 5 2 5 3 2 2 5 3 合计扣减得分 积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏； 主动承担本部的职业培训讲师； 组织有助于部门团队凝聚力的活动； 合计总分：100分 考核得分： 自评不足之处及进改方法： 主管考评意见： 发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放； 薪资计算方式

a) 考核得分＝自行评分20% ＋ 主管评分80%；

b) X 约定绩效工资；