沟通解决。 涉及装饰效果的材料样品、颜色等提前与设计单位沟通，经设计单位或建9 设单位签字确认后方可大批量采购。如：石材、灯具、洁具、玻璃、涂料颜色等等。 12.6 与监理的协调、配合措施
（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。 （2）相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理人、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。
（3）施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定时间内报送监理工程师等。
（4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
（5）施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理工程师见证。变更用材时，事前征请监理工程师意见，不同意者不进行变更。
（6）按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工程师等报批。
（7）隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。
（8）若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
（9）及时向监理工程师报送分项工程质量自检资料和强度报告。 （10）若发现质量事故，及时报告监理工程师和项目管理人，并严格按照共同商定的方案进行处理。
（11）施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理工程师的检查和验收，服从监理工程师的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
（12）向监理工程师报送施工进度，监理工程师审批后，我公司将根据审批意见及工程实际进展情况制定施工部署。
（13）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，报业主，组织正式竣工验收。
（14）与监理工程师意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对项目管理人有利的原则妥善处理。
12.7 与其他相关专业分包单位的交叉衔接
12.7.1 与弱电工程的配合
（1）协调好弱电管线与照明管线的位置走向问题。 （2）相互做好成品保护工作。
（3）配合各单位设备调试及试运工作。
（4）相临工序施工做好交接手续，待设备安装完毕，隐蔽验收后方能进入下道工序施工。
本工程弱电工程包括：电子门锁、摄像头、遥控读卡器等。
配合工作名称 配合措施 在整个工程施工准备期间，配合业主、指派我公司专业弱电工深化设计 施工准备 化和优化，确保各个功能目标切实可行。 期间的配合 工作面 移交计划 依据装饰装修工程的进度安排，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业进行施工准备和组织。 施工界面协调管理主要是弱电工程施工、机电设备安装和装修界面 及 施工过程 工序协调 中的配合 并预留检修口。 配合各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，配合联合调试 设计单位、弱电工程施工等专家研讨解决。 弱电井内，装饰面层需要在弱电工程线路布置完毕后进行施工，工程施工在其界面及工序的划分和协调。 尤其是弱电系统的各种线路全部隐蔽在吊顶内、网络地板下、程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能进行具体细
12.7.2 与消防工程的配合
消防系统包括：消火栓、喷淋、火灾报警、气体灭火、消防广播等
配合工作名称 配合措施 针对消防系统与水、电、风、精装修等专业交叉、界面及美观问技术配合 题、组织专题性图纸会审相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计意图及技术要求。 建筑结构图中标明的预留孔洞施工，承担符合设计要求和施工验预留孔 收的责任。 施工过程 中的配合 进度管理 依据总体施工进度计划，综合考虑消防工程工序穿插，制定详细的施工进度计划，并且根据现场实际变化情况，作出调整和动态协调，确保各专分工程有序穿插施工。 界面协调管理 协调消防工程施工与装饰施工的工作面的交接，以及消防工程施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。 建立生产协调例会制度。根据施工进度计划调度、协调消防工程工序衔接 专业分包人的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。 针对消防系统调试的次数多，配合量大，组织消防系统施工单位调试计划 联合调试阶项配合措施，做好各工序的安排。 段的配合 在联合调试前完成各单项系统的调试，保证符合功能和设计要联合调试 求，调试合格报监理工程师确认，为联合调试创造条件。 共编制详细的调试计划，明确各项调试内容及调试时间，明确各
相关推荐：
loading