用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 精益班组长能力提升与实务2020年课程计划： 课程价格：3800（含授课费、资料费、午餐费）
上海： 9月19-20 10月19-20 11月16-17 12月14-15 深圳： 10月21-22 12月16-17 苏州： 9月17-18 无锡： 9月19-20 天津： 10月10-11 珠海： 10月12-13
授课对象:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等 课程受益：
1.了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势 2.认清精益班组长的角色，实现心态与意识转变
3.掌握高效率早会的开展方法，并理清高效率早会与日常管理的关系 4.理清员工之间的关系，让班组管理工作更加的强劲、有力，
5.系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作，实现向金牌班组长职业化转化
6.掌握在有限班组资源情况下，如何有效的开展班组培训，力争开创人人为师新局面
7.了解增值的实质，并有效的识别现场7大浪费及6大源头 8.通过MINI单点课的学习，开创企业人人为师的新局面
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 课程大纲：
上海蓝草企业管理咨询有限公司 第一讲：角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主 1、我是谁? 2、我从哪来? 3、我将向何处去? 4、别人怎么看我?
5、我们的兄弟姐妹---介绍下属；
6、我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具 7、我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单 8、我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点 9、我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境
第二讲：换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司 1、我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些? 2、如何领导我们的下属---化管理为服务!
3、我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么? 4、如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢! 5、我的上司---他的优点是什么?特点是什么? 6、如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板! 7、公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系； 8、岗位职责---我的责任,权力及利益；
第三讲：管理理论篇---使班组管理如虎添翼 1、管理就是计划，组织，指挥，协调，控制； 2、管理就是P，D，C，A； 3、管理就是观念，流程，规范； 4、管理就是教育，训练，执行； 5、管理就是稽核，检讨，激励；
6、管理管质量，交期，成本，安全，士气! 7、管理管人，机，料，法，环； 8、管理管事前，事中，事后；
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