天宝置业2020年 月 岗位绩效考核个人业绩任务书（员工）序号业绩类别工作内容输出成果确认方式（书面确认/直接上级确认）实际完成情况分值计划完成时间考评栏工作执行差异及原因分析编号：TBZY-JX-2020-05版本：A/O分管领导实际完成时未完部门经理提前按期延期评分成间60@%编制要求1一、上月未完成工作任务（扣分项）1、上月未完成工作为持续跟踪工作任务，直至此项任务完成；2、只要工作处于未完成状态，未经直接上级领导确认，不得作销项处理；3、分值同原分值。23上报上月度《个人业绩任务书》实际完成情况及差异分析、编制月度《个人业绩任务书》1234567891013141516三、临时交办工作10分二、重点工作70分固定项《个人业绩任务书》以书面审批为准10每月2日1、固定项工作内容及分值不可调整，每个岗位强制列入并进行考核。2、公司经营管理会议或其它形式的专题会议安排的重点工作及其分解工作、上级领导安排的重点工作、个人根据部门职能和岗位职责自主安排的重点工作均列入填充项；3、部门间协同工作：关联部门以正式书面联系建立的协同工作列入。4、重点工作总分为70分，根据任务的重要和紧急程度排布分值。5、没有清晰目标导向、任务成果无法认定、口头沟通的工作项不得进入重点工作；6、各岗位的直接上级负责校核下属的工作任务、成果及分数设置。填充项1、绩效考核周期内临时安排的新增工作，完成时间以领导要求的完成时间为准。2、总分值按10分，根据单项工作数量，按平均分计取单项工作分值；3、考核期内无临时交办任务时，此项分值全部转入重点工作。17组织纪律性严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范4分总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速准确4分工作热情高涨，工作兴趣浓厚，勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力4分工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任4分遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力3分基本遵守公司偶有轻微违纪有违纪行为且不悔改，经常不服的规章制度，行为，但能改从命令，不听从指挥无违纪行为正0分2分1分偶尔需要催办事拖沓，经常需要催促，影响大部分情况下促，工作效率工作进程能按时完成一般0分2分1分遇到问题和困有较浓的工作难就灰心，不兴趣，接受工能主动想办法作任务不找借解决，工作没口，不推诿成果2分1分有一定的责任心并敢于对自多数情况下缺己的工作负乏责任心责，知错能改1分2分违反公司考勤制度，无故迟到、早退、擅自离岗、未履行审批程序擅自调休、请假、旷工的，酌情给予当月绩效扣1～20分的行政处罚并按《员工考勤管理制度》扣发相应工资。18工作效率按时完成工作任务3分19四、工作能力态度20分工作积极主动性不知疲倦、不断进取，主动积极接受工作任务，不挑不拣3分不上进，工作挑拣，避难就易0分20工作责任心责任心强，清楚自己的责任并敢于负责3分消极被动，不负责任0分21服从与执行服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成4分服从指挥，配合上级工作，不找理由、不打折扣，尽力完成任务3分一般能听从上基本上能够服级安排，有找从上级安排，理由、打折扣完成工作任务的现象2分1分经常不服从上级安排，一意孤行，影响团队工作顺利开展0分25五、风险控制性指违反国家法规和企业规章，从而造成质量问题、玩忽职守、损公肥私1、一般事故，每发生一次，扣15分；、安全事故、环境事件和公共负面事件（负面报道、群体性事件）等2、较大事故，每发生一次，扣30分；标行为与后果，进行明确的要求与相应的惩处。3、重大事故和特别重大事故另案处理，扣除当月绩效资金。（扣分项）26（1）在经营、生产管理方面有重大创新、技术改造、技术革新，并能提高效能和经济效益，成绩显著。六、突出表现奖励（2）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，恪尽职守。指标（加分项）（3）维护本公司重大利益，避免重大损失。（4）有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉。小计得分：总计得分：1-10分月度绩效得分＝重点工作考核成绩＋临时交办工作考核成绩＋工作能力态度 -上月未完成任务考核成绩-风险控制性指标考核成绩+突出表现奖励指标成绩月度绩效考核最终成绩＝部门经理评分*60%+部门分管领导评分*40%注：本部门基层员工《个人业绩任务书》的平均得分不应超出本部门的《部门业绩任务书》分数。如若超出，成绩无效，重新评判，且部门负责人和分管领导绩效分数各扣减5分。
制表人：
部门经理：
分管领导：
考核办公室核定：
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