SAP新的Activate实施方法论变化 

一般来说实施方法论包含的主要内容有：项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线和持续支持等几个部分。其中又以SAP实施方法论更受受到企业和客户认可，但是随着时代的发展该方法论也是与时俱进不断进步，今天我们就一起来了解一下SAP新的Activate实施方法论有哪些方面的变化。

一、指导思想的变化

首先是简化的实施路线。直观地看到，Activate实施方法论的实施阶段从ASAP的5个阶段变为4个阶段（核心阶段，不含Discover与Run），阶段更紧凑了。其次，每个阶段的工作内容上看也做了一定程度的简化和裁减。最后，Activate强调了模板与标准解决方案作为项目实施的基础，通过Fit/Gap分析得到差异点，这也简化了很多ASAP中的流程设计工作量。

其次是敏捷项目管理思想的引入。传统的ERP实施，包括ASAP的方法论，本质上是瀑布式的项目管理思维。Activate采用了敏捷的项目管理思维，也是试图解决这一矛盾，尝试为更好的满足客户而打造指导思想的强力武器。期待通过项目的实践，把这个方法论落地和完善，从而为客户和项目创造更大的价值。

二、实施阶段划分的变化

Activate方法论简化了ASAP的阶段划分，从原来的5个阶段变为4个，具体有： 1、准备阶段（Prepare）：准备阶段的主要工作是定义项目，以及后后续的阶段做准备工作，基本上可以对应ASAP中的项目准备阶段。新旧方法论中，准备阶段的工作内容没有很大的变化，关键的点还是项目目标、团队、主计划、项目环境这几方面，里程碑事件仍然是项目的启动会。

2、调研阶段（Explore）：调研阶段的主要工作是分析Fit/Gap，也就是通过往常的现状调研活动，与业务实践的方案进行差异的对比，以确保方案和功能在项目的范围之内，并

且要确定差异的部分以及解决的方案。调研阶段可以视同于ASAP的业务蓝图阶段，但指导方法上有很大的变化。首先，调研阶段的工作重点变成了差异分析，也即我们是先有一个标准的解决方案，通过分析项目的实际情况并与标准方案进行对比，找出差异。而原有的ASAP方法论则基本上是从零开始，执行调研，流程设计，方案讨论，并最终确定整体蓝图。我个人的理解是，Activate方法论把所有的实施项目按“推广项目”的方式来做了，会给你成熟的模板、套路，做项目就是看与我的标准的套路有什么不同，把精力重点放在解决差异点上。

3、实现阶段（Realize）:实现阶段的主要工作是把调研阶段所确定的业务场景和流程，通过敏捷和快速迭代的方法，逐步形成一个满足业务需求的系统。实现阶段可以视同是Activate方法论把ASAP中的实现阶段和最终准备阶段合并了。原来我们在实现阶段做的配置、开发、测试、数据收集、用户培训、上线的数据准备等等，都涵盖在Activate的实现阶段中。我认为这是一个好的变化，事实上，我原来在用ASAP方法论时，就觉得实现阶段与上线准备阶段的区隔并不会很明显，特别是现在的项目周期越来越短，很多时候实现阶段上线准备阶段的工作会穿插和并行在开展。

4、部署阶段（Deploy）：部署阶段的主要工作是执行系统切换工作，完成系统的上线及上线的支持。也就是ASAP中的上线准备阶段后期的工作加上上线支持的工作内容。

三、应用的项目环境变化

在ECC或更早以前，SAP基本上只能私有化部署一种选择，而到了S/4Hana中，除支持私有化部署外，还支持混合部署和公有云、私有云的部署方式，而SAP也是竭力推广他家的S/4 Hana Cloud。而Cloud版本的核心特点是按需付费、快速部署、快速迭代更新，这几点都使得ASAP已稍显过时。首先，按需付费意味着，企业可能随时增加实施新的功能或模块，如果每次都按旧有的套路，按部就班地实施，整体的成本和时间都无法满足

企业的要求的。其次，快速部署也要求实施上的周期要尽可能的压缩，降低企业的首次拥有成本。最后，快速的迭代更新使得SAP的实施和解决方案肯定需要更加的标准化，而不进行太多的个性化开发。ASAP方法论中，安排了很大量的时间用于流程的设计、实现等等，未来可能都不太需要或仅少量的定制化个性流程，其余绝大部分是标准的解决方案，企业或实施商按需选择使用即可。

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