管理制度汇编

版本/修订状态：B/0

施工技术交底管理制度

GDAZ/QES-ZD001-2011

1 范围

本制度规定了施工技术交底管理的职责权限、管理内容与要求。 本制度适用于日照港达安装工程有限公司工程项目的施工技术交底管理。 2 术语与定义

下列术语和定义适用于本文件。 2.1 技术交底

技术交底是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。 3 职责权限 3.1 工程技术部

公司施工技术交底的归口管理部门，对公司所承揽工程的技术交底负有监督、检查、指导的职责。

3.2 项目部职责

各项目部是施工技术交底的主要执行部门，具体负责进行项目开工前总技术交底和分项工程开工前技术交底。

4 技术交底的分类、依据、内容、方式 4.1 技术交底的分类

工程项目技术交底可分为总技术交底和分项工程技术交底：

a）总技术交底，是指项目开工前或单位工程开工前进行的技术交底。 b）分项工程技术交底，是指分项工程开工前进行的技术交底。 4.2 技术交底的依据

项目部应依据以下内容进行技术交底：

a）经过图纸会审和设计修改后的施工图，国家现行的规范、标准。 b）经过审批后的施工方案、施工组织设计。 c）工程实际情况。 4.3 技术交底的内容

技术交底的内容一般包括： a）工程概况。

b）施工方法以及工期要求，细部的做法、技术操作要点。

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c）工程质量目标、质量验收要求。

d）施工安全注意事项及具有可行性的保证措施。 e）施工图纸。 4.4 技术交底的方式

技术交底的方式包括书面技术交底和会议交底：

a）书面技术交底，是将交底内容和技术、安全要求书写成书面形式，经项目总工审核批准后，向参加施工的各级技术人员及班组长交底。交底人与接受人在完成交底内容后，分别在交底书上签字，备案存档。

b）会议交底，是通过会议方式，将交底内容向到会者进行交底。会议交底时，会议的主持人把交底内容向到会人员交底，与会者也可通过讨论、补充，使交底的内容更加详细全面。会议交底应形成技术交底记录，交底人和与会人员均应签字认可，备案存档。

5 技术交底的实施

5.1 总技术交底由项目部负责组织，一般由项目部总工程师对参与施工的人员进行技术交底。交底的主要内容应包括：

a）工程概况、施工总布署。

b）工程开、竣工时间、质量总目标及各个阶段的质量目标要求。 c）施工过程中的工期控制，人员分配。 d）施工过程中的成本控制，物资、设备调配。 e）保证工程质量的施工方法、技术措施和安全措施。

f）工程施工中的重点、关键部位及特殊工艺的施工技术和应注意的技术质量和安全事项。 g）材料、构配件、设备的检查及验收的技术要求。

h）工程分包单位的协作项目以及与其他项目的协作交叉作业要点等。

5.2 分项工程技术交底由项目部组织，由技术主办向技术员及施工队进行交底。分项工程技术交底内容见本标准4.3条规定，进行交底前应由项目部总工程师进行审核。

5.3 凡属重点和技术性复杂的工程项目总技术交底及关键、重要工序的技术交底，由项目部组织，公司相关部门、项目部、协作单位参加。

5.4 重要分项、“四新”及设计有特殊要求的项目亦采取会议交底方式，公司相关部门参加，以确定施工过程中各流程的技术、质量及安全要求。交底的内容应结合具体的施工部位、详细具体：

a）细部尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件的位置，所用材料的规格、数量及质量要求。 b）预制构件制作、安装的质量要求和施工方法。

c）材料、零部件、设备的加工技术要求，检测试验方法和质量标准。 d）重要的技术措施内容。

f）施工部位的施工流程及控制重点。 g）工程质量检验和验收的规定。

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h）安全施工的注意事项和安全保证措施等。

5.5 技术交底工作完成后，要将交底资料及交底过程中的问题，一并作为技术交底记录归档留存。

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施工现场标准化管理制度

GDAZ/QES-ZD002-2011

1 范围

本制度规定了施工现场标准化管理的职责权限、管理内容与要求。 本制度适用于日照港达安装工程有限公司工程项目的施工现场管理。 2 职责权限 2.1 安全科

安全科是公司施工现场标准化管理的主管部门，负责监督、指导项目部施工现场标准化管理。 2.2 项目部

项目部是施工现场标准化管理的实施部门，具体负责本部门施工现场标准化管理工作。 3 一般要求

3.1 项目开工前，项目部应编制文明施工方案，施工方案的内容应包括临建设施、场容场貌、环境卫生、环境保护、消防管理等主要内容。

3.2 项目部应成立文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，对现场的文明施工进行分片包干管理，责任到人。

3.3 项目部应加强文明施工宣传力度，对施工人员进行宣传教育，创造团结、进取、友爱的共事环境。每月组织文明施工情况检查，做好检查评分记录，奖优罚劣。 4 文明施工

4.1 项目部应按照施工组织设计中的施工平面布置图，搞好现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工原材料、半成品、成品、机械设备设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具或任意侵占道路，现场场容分片包干，及时运走施工垃圾。

4.2 施工现场按规定设置六牌一图，即：施工标志牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌和施工现场平面图。其中，施工标志牌应符合当地规定，标明工程名称、工程负责人、开竣工日期、建设单位、监理单位、施工单位，施工标志牌字迹要工整、醒目，悬挂于施工现场出入口明显处。

4.3 临时施工基地方位、标高应布局合理，坚实牢固，临时生产小区、生产辅助小区有明显界限标志，环境卫生、宿舍卫生设专人管理，保持清洁，定期评比，要有灭蚊、灭蝇、灭蛆措施。定期消毒杀菌，做到无蝇、无蚊、无蛆、无粪便外露，保持环境卫生。临时施工基地连续设置彩钢围挡墙，项目部设大门采用金属材料制作，大门两侧设置企业标志旗帜。

4.4 施工现场应保持场地平整，排水畅通，无淤泥、积水，通道口、出入口畅通无阻，施工污水经过沉淀后再排；临时道路坚实平整，适用，环形路尽头设回转车道，路面要高于自然地面200mm。及时清扫场区内的道路，遇干燥、有风天气及时洒水。

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