浅析民营企业发展中存在的问题及对策111

老伙伴们踢开，这是令人忌讳又令人声誉蒙受损失的事。把当初创业时立下汗马功劳的“自家人”请下马或清洗出企业，急要被人骂为“六亲不认”，同时企业主还应承受这种声誉受损的风险。

三、对民营企业发展的对策及建议

（一）针对企业发展中存在问题的对策

对民营企业在发展中存在的问题进行解决及措施是非常重要的。根据民营企业自身特点看，民营企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。那么，民营企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：

1.整合企业资源

对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。 整合就是生产力。企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。

2.企业创新

在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势主要地将取决于企业的技术优势和管理优势。因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。与此同时，新的知识资源又被源源不断地生产出来，从而又进一步促进企业的创新。 在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。总之，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展

的必然选择，更是其立身之本。

3.建立学习型组织

学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。在知识经济时代的今天，员工已成为民营企业最宝贵的资产。由于知识的快速折旧与创新，员工对于专业知识的持续学习与更新能力，将决定一家民营企业所拥有的竞争实力。 美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。因此民营企业更因建立学习性组织，以应对激烈的市场竞争的需要。

4.培育企业核心竞争力

核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地？那就是企业一定要形成核心竞争力。以往的企业总是简单地讲市场战略产品战略技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。唯有把培育核心竞争力与企业战略融合在一起的战略，才是使企业立于不败之地的根本战略。 那么如何全面培养企业的核心竞争力呢？可从如下几个方面着手：提高企业领导人的核心竞争力意识；掌握核心技术；集中资源进行差异化经营与管理；塑造知名品牌。企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。

5．构建完善的法律法规和政策体系

民营企业,由于规模等原因则先天不足、实力相对弱,在市场竞争中处于相对劣势。大企业为了追求垄断利润必然要排挤民营企业,如果没有一定的法律和政策的保护和支持措施,民营企业难以在市场上立足和发展。应以法律为依据,尽快建立、健全全国民营企业法律法规,使我国民营企业立法形成一套科学、完备、有序的体系。

主要措施如下：其一，要加大对《民营企业促进法》的宣传和实施力度，为民营企业创造公平竞争的法制环境。其二，要完善“民营企业信用担保体系”，广泛吸纳民间资金的进入，尽快扩大信用担保资金的规模，建立国家和非国有单位共同出资的民营化、商业化的民营企业信用担保体系，提高信用担保资金的使用效率。其三，要建立民营企业服务支持体系，主要包括：建立民营企业培训制度，帮助民营企业开发和培养人才；通过开展民营企业产品推介会等活动，帮助民营企业开拓国内和国际市场；建立民营企业信息咨询服务体系，积极发展商业中介

服务机构，为民营企业的发展出谋划策，在经济欠发达地区，政府要推动商业网站的建立，以扩大民营企业同外界联系的途径。其四，要完善《反不正当竞争法》，尽快制定《反垄断法》，维护公平竞争的市场秩序，使民营企业免受垄断企业的侵害。

四、选择适合民营企业发展的竞争战略

民营企业在市场竞争中要想立足市场，发挥优势，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。因此，民营企业重点应从以下几方面战略进行选择。

（一）发挥专长战略

民营企业在自身实力不很强的条件下，要努力寻找自身的优势，尽量使企业能拥有独特的技术和生产技艺，利用知识产权的法律制度保护自己企业已有的专有知识和技术，形成有利于民营企业成长的“专长生存领域”。 民营企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品。这些都可以作为民营企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本，扩大产品差异性的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。但是在激烈的市场竞争中，大企业比民营企业具有更强的科研能力、商品化能力和市场控制能力。民营企业在利用“专长”战略时，应注重用产权保护武器，通过法律手段维护已取得的专知产品的专有权和垄断权，以免受其它企业，特别是大企业的驱逐与倾轧，赢得相对平稳的发展环境。在实施专知战略时，民营企业还要注意同类型企业的竞争。因为并非只有少数民营企业能获得专知的能力，很多民营企业也可以通过购买专利等方式获取专知优势。因此，凡是要采取这一策略的民营企业，一定要选择和保护好自己的专知领域，尽量在一定市场上形成垄断权。

（二）市场集中化战略

市场集中化战略是指企业寻求有限的资源集中于最有利的市场上，形成有限市场上专而精的竞争优势。由于民营企业必须有较大的投入才能赶得上市场的快速成长，而寻找额外的资源来发展新技术及能力，对于战略决策者而言是一项非常艰巨的任务，所以在快速成长中竞争实力处于弱势的企业可能考虑选择市场集中话战略，以便在缺乏投入的情况下仍能巩固自己的市场地位。民营企业采取市场集中化战略，就要强化产品及市场的选择，使其产品范围变窄，减少所服务的顾客群的数量，退出利润相对较小的市场，以便更为有效地在更具获利能力的市场上重新集中配置资源，从而改善其竞争地位。

（三）满足需要的服务战略

由于民营企业数量多，市场分布广，它的经营活动可以触及市场竞争的各个层面。它可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，它可以对一些大企业由于新

产品销售后的服务不到位的现象，开展全方位的服务配套，为大企业的服务提供产品和劳务。另一方面，民营企业也可以根据自身的特点，通过提供特殊的售前、售中、售后服务，在无差异的市场上划出相对安全的经营领域。如民营企业在产品销售中可以实行包装、包送，在产品销售后负责产品的安装调试、故障排除、维修等。建立服务网络需要较多的人力、物力、资金的投入，对于大企业来说，对于这些服务活动很难全部涉及到。因此，民营企业可以借自己的优势，在大企业服务网难于触及的市场区域内建立具有相对优势的服务网，为自己分割出一个生存小生位。 处理这些问题。

五 结束语

民营企业作是为一种适应社会化大生产和市场经济发展需要而产生的一种经济体制。随着我国市场经济日益完善，我国民营企业也随之蓬勃发展。而随着发展至今，在我国经济总量中的比重也越来越重。为我国经济的发展带来了巨大而积极的影响，这是适应社会主义市场经济、优胜劣汰的必然结果。本文通过对民营企业发展中所遇到的问题及对策的研究，希望能为我国民营型企业的良好发展提供帮助。