装配车间质量奖惩制度

HD 管理制度文件 文 件 编 号 页 码 HD-ZD-ZP-004 第1页 共1页 装配车间质量问题内部奖惩制度 1. 目的

全员参与质量管控、上下道之间建立相互监督机制、最终提高产品质量。 2. 范围

本文件适用于所有生产过程中的质量问题反馈和奖惩。 3.职责

3.1操作者自检、发现上道工序不良； 3.2班长是每个班的质量第一责任者； 3.3部门主管是车间的质量第一责任者 4.程序内容

4.1 每位操作者严格按照工艺、图纸、作业指导书等要求操作、自检，发现

任何异常，特别是上道工序的不良，及时报告班长处置，得到明确指示方能继续工作；

4.2 班组长及时处置下属反馈的任何异常，明确质量问题是哪个环节的问

题，填写好“不合格品处置单”，在备注写上“自挑”，并经检验员、上道部门班长以上人员确认，（其余按照不合格品处置程序、公司级质量奖惩规定办理），每日下班后交车间统计员处汇总。

4.3车间主管根据班组长提供的质量数据当天完成核实、记录考核，每月考

核数据月底公布到看板中、奖金和扣款直接在当月工资中扣除和添加。 4.4加工过程中发现的质量问题，特别是跨部门的问题，必须开出“不合格

品处置单”出来才算生效。

4.5如对下道反馈的质量问题有异议的必须当天提出、过期视为质量问题已

经生效。 5.奖惩内容：

5.1一般质量问题：下道工序发现上道工序者，奖励下道工序1元/次、扣款

上道工序1元/次。当月同样问题连续发生3次以上的翻倍考核。 5.2重大质量问题按10元/次的额度考核。

5.3领料过程中发现的质量问题按质量问题的严重性奖励5～50元不等。 5.4 主动报告自己本工序产生的不良，不做考核处置；如果班长、检验员发

现的问题将做为考核：？？？？ 6.参考文件

6.1 不合格品管控程序 6.2 公司级质量奖惩管理规定 6.3 异常报告管理规定 7.表单

7.1 不良品信息汇总表

编制 日期 曹庆言 2015-3-23. 审核 日期 批准 日期