服装*20 1000 摄影灯*2 1500 证件照背景 200.00 饮水机 200 相片切割机 35 合计
64000 2. 其他投资
装修费 流动资金 400元X50M2=20000元 2000 0（毕业2年以内的普通高校毕业生从事个体经营(除国家限制的行业外)的，自其在工商部门首次注册登记之日起3年内，免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。） 800 1000 营业执照费 广告费 其他费用 2.[收入预算]平均每天
店面客流量 证件照 照片冲洗 相机租赁 打印复印 半身照（形象照） 全身照（形象照） 日均收入 月均收入（26天） 年收入（除去假期淡季3个月计） 50人次 68元 10-20元 60元 0.2元 68元（只送底片） 128元（只送底片） 2000元 52000元 468000元 4.支出预算
固定费用 人员工资 房租费 三餐费 水电费 合计 变动费用 其它杂费用包括交际、广告、保险、报章杂志 设备折旧消耗品费：营业额的3% 原料成本35% 合计 月支出 年支出 3×3000=9000元*12=108000元 80000元 2000元 190000元 元 元 元 元 元 元 八． 企业文化
一、秉着以人为本，以团队的成长为核心，不断去激发员工热情，培养员工才能，用最好的团队服务客户。 二、“注重细节”，不管是领导还是基层员工，一拍即合崇尚细节，从服务做起，从企业每一个人做起，进入一拍即合照相馆店内，服务员马上消费者泡上一杯茶或盛上一杯水、顾客到店里服务员必须以热忱饱满的姿态表示欢迎，并耐心礼貌的为消费者服务。
三、“使命和愿景”，一拍即合相馆的使命是致力于社会，打造卓越品质的摄影事业;一拍即合照相馆愿景是打造受消费者信赖与尊敬的品牌;客户愿景是品质、创意、感动，见证幸福人生;员工愿景是在快乐工作中实现自我价值。
九． 风险预测与对策
1、停业风险
每年长达4个月的假期导致杨林职教园区一片冷清，显然惠尔佳的人流量大幅度减少，我们还得承担房租和固定资产折旧，这造成假期的停业风险。 假期可以进行设备租赁，由承租人去承担设备折旧。 2、管理风险
企业的运作是团队协作指挥，内部的意见不一会导致企业发展的扭曲或者滞后。
做好内部工作，分工明确，分红透彻，向有经验者请教管理模式，设置内部半数以上通过制。 3、经营风险
天干物燥容易着火，电路繁多容易短路，人多手杂容易被盗。
定期检查商城灭火器是否过期，墙上粘贴小心烟火字样，定期对线路进行清理检查，贵重物品不随意丢放，每个成员要增强警惕感，眼睛放机灵点。
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