合作社基本情况 农民专业合作社项目
④当年提取的盈余公积50%依据入股金额多少按比例分摊到入股社员的账户下，50%依据普通社员与合作社交易量的多少按比例分摊到普通社员的账户下。
1.1.5法人代表基本情况
合作社法人代表——汤晶国，男，汉族，现年42岁，大学文化，民乐县永固镇总寨村农民。1996年西北师大自费大学毕业后，在永固镇总寨村担任民请教师， 1999年离岗与其堂兄汤建国共同从事农副产品贩销工作，2004年转行从事农业工程建设和设施农业节水改造工程，在从事农业工程建设中，与农业科研、生产单位和广大农民广泛接触，虚心请教，学习了大量农业生产技术和市场营销知识，由于其聪明好学，为人厚道，诚实守信，在与外地客商合作中逐渐树立了良好的形象，建立了比较稳定的购销关系，2006年再次步入农副产品经销队伍，专门从事民乐紫皮大蒜、洋葱和苹果梨的贩销工作至今，是当地有名的农产品贩销大户和致富能人。2010年联合六坝镇的30户农民成立了民乐县晶国种植专业合作社，在他的带动下民乐日光温室反季节蔬菜产业得到了较快发展，为民乐日光温室反季节蔬菜生产做了了积极的贡献。
1.1.6办公条件及管理情况
合作社成立初期,先期租赁六坝镇政府文化站办公楼的六间办公室办公,2011年在民乐县现代农业示范园招商入园过程中,县政府为合作社在园区内出让土地15亩,在出让的土地上合作社于2013年新建了占地面积6500平方米的简易蔬菜交易市场,2013年合作社又投
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农民专业合作社项目 合作社基本情况 资280万元,新建了1500平方米的三层办公楼,并陆续购置了工作车2台，办公家俱及培训桌椅30套，收购设备18台（件），办公电脑及培训设备14台（件），固定资产总值达739.4万元，净资产1327.4万元。
经过近四年的探索和总结，合作社已建立了比较完善的管理机构和运行机制。合作社管理机构是由全体社员大会民主选举产生的理事会、监事会以及聘任的经营管理层，简称“两会一层”。理事会由5人组成，其中理事长1名，常务理事4名；监事会由3人组成，其中监事长1名，监事2名；经营管理层现有24名工作人员，分设办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部，简称“四部一室”。合作社在运营管理中逐步健全完善了《合作社章程》、《理事会职责》、《监事会职责》、《议事规则制度》、《社务公开制度》、《财务管理制度》、《社员管理制度》等一系列规章制度，财务管理中按照“财务分开、民主监督”原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到了账实相符、往来明晰、财务公开、分配公正、管理透明。并将制度打印成册，分发到每一个社员的手中，在运行管理中严格按照规章制度进行管理。
1.2运营状况
1.2.1主业发展情况。
合作社自成立以来，始终围绕发展高效农业，调整优化产业结构，为全体社员服务，谋求全体成员共同利益的根本宗旨，以中药材、水果及反季节蔬菜的种植及销售为主营业务，目前，已在民乐
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农民专业合作社项目
县的六坝、民联、三堡、新天等6个乡镇建立反季节蔬菜生产基地2462亩，其中发动社员新建和承包日光温室687亩，带动周边农户新建日光温室1775亩。
1.2.2项目申报前一年度合作社的财务及分配情况。
2013年财务收支情况：2013年，合作社种植反季节蔬菜549亩，生产蔬菜1373吨，其中入股社员种植183亩，生产蔬菜476吨，普通社员366亩，生产蔬菜897吨。统一收购外销蔬菜1220吨，经营服务总收入1167万元，经营支出及管理费用813.2万元，实现纯利润353.4万元。分摊入股社员股金分红176.7万元，普通社员二次返利141.4万元，盈余公积35.3万元。
2013年资产负债情况：2013年底，合作社资产总计1542.3万元，其中：流动资产合计802.9万元，固定资产739.4万元；负债和股东权益总计1542.3万元，其中：流动负债203.3万元，股东权益1338.9万元，资产负债率为86.8%。
1.3合作社成立以来各类财政资金对合作社的扶持情况 合作社成立以来，主要依靠本社的经营收入和社员入股扩大生产规模，从没有争取到各级财政的任何项目资金扶持。
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农民专业合作社项目 项目立项背景
第二章 项目立项背景
2.1项目建设的必要性
民乐县地处甘肃河西走廊中段，祁连山北麓的二阴山区，农区海拔高度1700-2500米，境内四季分明、气候温和，地域辽阔、土壤肥沃，日照时间长、昼夜温差大、环境污染小，是生产绿色无公害蔬菜的天然车间。但是由于受气候、科技、信息等诸多因素制约，多年来一直以种植小麦、啤酒大麦、油菜等传统作物为主，经济效益较低，农民收入增加缓慢。为了寻求新的农业经济增长点，破解农业发展缓慢，农民增收困难的难题。近年来，民乐县委、县政府投入大量资金，扶持引导农民发展以高效日光温室为重点的高效设施农业，四年内新建高标准日光温室3218座，但是由于反季节蔬菜生产在民乐起步较晚，科研体系、技术推广体系、种苗繁供体系、流通销售体系很不完善，严重制约了反季节蔬菜这一新兴产业的快速健康发展，尤其是因没有规范的交易市场和流通体系不完善，导致菜农所产的蔬菜不能及时上市销售，极大地挫伤了农民的生产积极性。虽然民乐县晶国种植专业合作社成立后，发起人充分利用多年从事蔬菜贩销的经验和市场，主动承担起了全县反季节蔬菜的购销工作，但由于合作社成立时间短，资金实力小，收储设施不完善，一定程度上影响了产品的收购和效益的提升。主要表现的以下几个方面：一是没有规范的交易市场，千家万户生产的蔬菜，需要合作
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