[精品]2017年职位评估量表

职位评估要素表：

一级要素表共六大项：

编一级要素 号 A 管理幅度 B 沟通能见度 C 任职经验 D 工作复杂程度 E 解决问题的难度 F 责任与贡献

第一要素量表

A、 管理幅度要素表 编号 一级要素 分数 二级要素 权重 三级要素 权重 四级要素 权重 权重 序号 二级要素 A.1 A.2 A.3 A.4 权重 最小单元-职位 最小单元-室 最小单元-部门 最小单元-中心

权重 A 管理幅度 序号 三级要素 A.1.1 核心单元 A.1.2 支持单元 A.1.3 辅助单元 序号 A.2.1 A.2.2 A.2.3 A.2.4 A.2.5 A.2.6 A.2.7 A.2.8

四级要素 基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 技术类人员 业务推广人员 规划/策划人员 专业类人员 辅助类人员

权重

第一要素计分表 编一级分号 要素 数 序号 二级要素 分数 序号 三级要素 分数 序号 A.1.1.1 A.1.1.2 A.1.1.3 A.1.1.4 A.1.1.5 A.1.1.6 A.1.1.7 A.1.1.8 A.1.2.1 A.1.2.2 A.1.2.3 A.1.2.4 A.1.2.5 A.1.2.6 A.1.2.7 A.1.2.8 A.1.3.1 A.1.3.2 A.1.3.3 A.1.3.4 A.1.3.5 A.1.3.6 A.1.3.7 A.1.3.8 A.2.1.1 A.2.1.2 A.2.1.3 A.2.1.4 A.2.1.5 A.2.1.6 A.2.1.7 A.2.1.8 A.2.2.1 A.2.2.2 A.2.2.3 A.2.2.4 A.2.2.5 A.2.2.6 A.2.2.7 A.2.2.8 A.2.3.1 A.2.3.2 A.2.3.3 四级要数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 分数 A.1.1 核心单元 A.1 最小单元-职位 A.1.2 支持单元 A.1.3 A 管理幅度 辅助单元 A.2.1 核心单元 A.2 最小单元-室 A.2.2 支持单元 A.2.3 辅助单元

A.3.1 核心单元 A.3 最小单元-部门 A.3.2 支持单元 A.3.3 辅助单元 A.4.1 A.4 最小单元-中心 A.4.2 A.4.3 A.2.3.4 A.2.3.5 A.2.3.6 A.2.3.7 A.2.3.8 A.3.1.1 A.3.1.2 A.3.1.3 A.3.1.4 A.3.1.5 A.3.1.6 A.3.1.7 A.3.1.8 A.3.2.1 A.3.2.2 A.3.2.3 A.3.2.4 A.3.2.5 A.3.2.6 A.3.2.7 A.3.2.8 A.3.3.1 A.3.3.2 A.3.3.3 A.3.3.4 A.3.3.5 A.3.3.6 A.3.3.7 A.3.3.8 A.4.1.1 A.4.1.2 A.4.1.3 A.4.1.4 A.4.1.5 A.4.1.6 A.4.1.7 A.4.1.8 A.4.2.1 A.4.2.2 A.4.2.3 A.4.2.4 A.4.2.5 A.4.2.6 A.4.2.7 A.2.2.8 A.4.3.1 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数 基层管理人员数

A.4.3.2 A.4.3.3 A.4.3.4 A.4.3.5 A.4.3.6 A.4.3.7 A.4.3.8 第二要素量表： B、 沟通能见度要素表 编号 一级要素 权重 序号 B 序号 B.1.1 B.1.2 B.1.3

序号 B.1.1.1 B.1.1.2 B.1.1.3 四级要素 偶尔 时常 每天 权重 三级要素 简单交流 业务交流 决策性交流 权重 沟通幅度 B.1 B.2 二级要素 内部 外部 权重 中层管理人员数 高层管理人员数 技术类人员数 业务推广人员数 规划/策划人员数 专业类人员数 辅助类人员数

备注：

偶尔：一个月几次 时常：定期但不是每天 每天：天天都发生

简单交流：一般礼节和交换信息

业务交流：必须与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、采访、销售和有关购买的洽谈 决策性交流：对公司有重大影响的谈判和决议行交流

第二要素计分表 分序分分一级要素 二级要素 序号 三级要素 序号 四级要素 数 号 数 数 B.1 内部 B.1.1 简单交流 B.1.1.1 沟通幅度 偶尔 分数

B.1.2 业务交流 B.1.3 决策性交流 B.2.1 简单交流 B.2 外部 B.2.2 业务交流 B.2.3 第三要素量表 C、 任职经验要素表 编一级要素 分数 序号 号 C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 任职经验和C C.6 知识 C.7 C.8 C.9 序号 C.1.1 C.1.2 C.1.3 C.1.4

第三要素计分表 一级要素 任职经验和知分数 序号 三级要素 决策性交流 B.1.1.2 B.1.1.3 B.1.2.1 B.1.2.2 B.1.2.3 B.1.3.1 B.1.3.2 B.1.3.3 B.2.1.1 B.2.1.2 B.2.1.3 B.2.2.1 B.2.2.2 B.2.2.3 B.2.3.1 B.2.3.2 B.2.3.3 时常 每天 偶尔 时常 每天 偶尔 时常 每天 偶尔 时常 每天 偶尔 时常 每天 偶尔 时常 每天 二级要素 不需要经验 1年的工作经验 2年的专业/技术经验（独立完成） 3年的专业技术和项目指导经验 5年的专业技术和团队管理经验 7年的专业技术经验和专业权威成就 7年的专业技术经验和3年企业经营经验 7年的专业技术经验和3年企业经营经验 权重 7年的多领域专业技术经验和5年的企业经 营经验 权重 大专以及以下 本科 硕士 博士 二级要素 分数 序号 C.1.1 三级要素 大专以及以下 分数 C.1 不需要经验