我国企业对外直接投资的区位选 择分析

很多中小企业选择这样的布局，有的是想利用东道国丰富的人力物力资源和宽松的准入政策；有的是为了在一定程度上回避激烈的市场竞争，取得产品差异化优势。但是这样做面临的政治、经济风险会更高，而且也使大部分中小企业缺乏与其他中资企业的沟通与帮助，不能及时分享商业信息协同作战,从而导致企业与当地融合时间长，开拓市场的成本高，同时也不利于政府相关部门对其进行指导和帮助①。

第四章 我国企业FDI区位选择的主要影响因素及存在问题 4.1 影响因素

企业进行对外直接投资区位选择的决策时,要综合考虑多方面因素： （一） 比较优势

这是最为基本的因素。因为只要拥有异于其他企业的比较优势,比如是先进的管理经验、雄厚的资金实力，还可以是品牌优势、技术优势等，这些最终都必须落实到成本优势上。不具有比较优势的企业，从逐利的角度来看，是不可能对外直接投资的；从发展的角度来看，是不具备商业前景的。因此企业只有认识到自己的比较优势，才能在自己优势外的其它空白区域进行对外直接投资。 （二） 投资动机和投资机会

企业对外直接投资除了追逐利润外，还可能有其他动机。如资源匮乏的国家要寻求其他地区丰富的自然资源，还有的企业是为了寻求先进技术和管理经验、树立海外战略目标等。这些投资动机决定其投资目标是资源丰富和拥有先进技术及管理经验的发达国家，还是资源和技术水平都一般的发展中国家。

综观世界对外直接投资的发展史，各国对外直接投资的不仅表现出企业自身的资本优势和技术优势，还表现出了很重要的机会特征。结合比较优势理论，企业在比较优势和投资动机的基础上，投资机会也成为一个重要的影响因素。比如，一个区域的灾后或战后重建，一个新兴地区经济的快速增长，都会带来很多投资机会。如第二次世界大战之后，美国抓住了欧洲和亚洲的战后重建机会，造就了

①

陈小越. 论中小企业的对外直接投资[J]. 超星数据库. 2005

美国在这一时期对外直接投资头号大国的地位；上个世纪的东欧剧变和东南亚金融危机，中国经济的快速发展，也创造了许多新的对外直接投资机会①。 (三) 制度因素

制度因素主要包括政局的稳定、良好的社会治安状况、政策的连续性、以及相关贸易制度和法律制度的完备等。由于不同国家和地区其法律制度和经济政策之间存在差异,因而企业在不同地区所面临的投资境况也是不同的。

发达国家的区位优势制度因素体现在政局稳定、基础设施良好、管理水平较高、市场容量大、劳动力素质好、经济一体化程度高、法律制度完善等。劣势表现在市场竞争激烈、劳动力成本高、法律制度完备但其约束力也大、而且随着市场的完善，对外资进入的优惠政策也有限。

发展中国家的区位优势主要包括丰富的自然资源和廉价的劳动力、较大或不断增长的市场容量以及准入优惠政策等。劣势表现在法律法规不太完备、基础设施相对较差、有些落后地区排斥外人心理较重，给企业融入当地带来困难。

这些因素都在很大程度上影响着区位选择。因此企业在进行决策时应重点探讨制度因素的作用。我国企业在进行对外直接投资区位选择上应事先对投资国的经济政治等体系做详细准确调查。 （四） 环境因素

环境因素又分为经济环境和自然环境。经济环境主要包括当地的经济发展水平,人口分布状况，人均收入水平和风俗习惯等。自然环境是指东道国所具有的自然资源和自然条件,如果企业进行跨国投资的目标与东道国资源的富裕程度密切相关,那么对自然环境的调查分析也将从一个侧面反映出东道国对我国外资所持的态度和投资环境的优劣影响。

由于环境因素对企业跨国投资的影响最直接, 而且在一定程度上，可以缩短企业与东道国之间的“心理距离”，为最初进行对外直接投资的企业创造方便条件②。所以在考察国外投资环境时,各国或地区的环境因素应当作为研究的首要问

①

张纪康. 跨国公司与直接投资[M]. 复旦大学出版社.2004

②

胡迎春,罗丹.全方位进入我国跨国直接投资的区位战略选择[J]．蓝色战略.2003

题。

（五） 市场的合理定位

企业在树立战略目标时往往追求多元化战略，以期分散风险，提高利润增长点。然而，盲目地实施多元化战略促使企业把经营范围扩展到与原来的主业务关系不大或毫不相关的行业，会造成企业资源的分散和浪费，使企业的整体行使能力和竞争力下降。因此，面对瞬息万变的国际市场，我国企业应该合理为自己定位，寻求适合自身发展的项目，并在该地区加大投资，以增强其核心竞争能力。 此外，企业进行对外直接投资区位选择还与企业跨国投资的战略目标有关。如果企业以获取先进技术和管理经验为目标，应选择科技水平高、管理水平领先的国家；如果企业以开辟新市场、利用国外资源、增加产品销售为目标，则要选择市场容量大、资源丰富的国家。

4．2 存在问题

（一）忽略比较优势原则

改革初期由于政策的限制，从事境外投资活动的企业仅限于拥有对外经营权的专业进出口公司和省市国际经济技术合作公司。从1985年开始，境外投资主体发生变化，生产性投资项目增加较快，投资区域由初期的加美港澳地区和东盟国家扩展到其他国家和地区。1991年到现在，我国境外投资企业分布更广，遍及世界160多个国家和地区，但重点在发达国家和新兴工业化国家或地区。 据统计2006上半年仅上海市对欧洲和北美洲的投资额分别为3779万美元和3987万美元。占同期对外投资总额的70%以上。如果加上对日本等亚洲发达国家和地区的投资额，这一比重就更高。

近年来，由于对外直接投资过度集中于发达国家，使我国企业在技术和产品竞争方面的比较优势难以充分发挥。我国企业的主要优势在于适用技术、中等技术和某些进入成熟期的产品，但这些技术和产品在发达国家并不十分具有竞争力，因为发达国家的生产要素价格昂贵，过度集中于发达国家和地区进行投资将导致我国企业产品成本上升，从而难以在国际竞争中取胜。如果将它们用于在发展中国家投资，则可以充分发挥我国企业的比较优势，创造良好的经济效益。

（二） 在对外直接投资区位选择时出现了“扎堆”现象

我国企业在选择对外直接投资的区位时具有“扎堆”现象。（1）直接向泰国、马来西亚等东南亚周边国家投资，以便积累经验、固出口市场、降低风险、发挥历史上形成的经济、技术和文化优势；

（2）向美国、澳大利亚和加拿大等发达国家投资，以学习其先进技术和管理经验；这种行为趋同现象与我国的投资主体有关，相当一部分的国有企业开展对外直接投资的初衷并非为了寻找新的投资机会，而是为了响应政府号召，表现政绩，扩大企业在当地的知名度。

虽然这样做一方面可以借鉴前辈经验减少投资的风险,但另一方面过分集中在这些国家和地区投资，也存在着许多弊端：

首先，重复建设，自相竞争。由于我国对外直接投资一半以上集中在发达国家和地区，造成一些企业设点交叉重复。而且近年来发达国家之间资本对流比较频繁，市场竞争十分激烈，有些部门的产品供应和销售市场处于饱和状态，我国企业对外直接投资由于缺乏较强的竞争优势，过度集中于发达国家使其在竞争中处于劣势地位，使得鹤蚌相争，渔翁地利。

其次，不利于海外投资产业结构的合理布局。目前，我国企业对外直接投资在发展中国家兴办企业数量相对较少，且大多企业力量薄弱，在一定程度上影响了对发展中国家市场的进一步开拓①。 （三） 缺乏对外直接投资经营管理经验

由于我国企业对外直接投资起步较晚，产业规模小，技术力量薄弱，加之目前国际市场上存在的激烈竞争，导致我国企业在这一领域缺乏相应的投资经验，而且还没有完全形成一套适合自己企业的管理方法。因此照搬别人的经验和管理模式成为一度的盛行。比如我国企业在进行对外直接投资区位选择时,已经意识到将业务设在相关公司群集地点,并考虑到群集中的企业很容易获得研究开发人

①

熊洁敏.对外直接投资的区位选择研究http://www.cmo.com.cn