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毕业论文 - 物流企业库存信息管理系统

来源:用户分享 时间:2025/5/26 10:06:50 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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身不一定用友库房、车辆等硬件设施,它往往把物流服务委托给专门经营运输、仓库等业务的承运商来执行,自己负责对整个物流服务执行过程进行规划、调控和监督。

目前一些著名的物流公司像TNT、DLH、COSCO都是第三方物流公司。第三方物流已经成为了现代物流的支柱。

第三方物流作为国民经济的命脉,在日常生产和生活中起着不可替代的作用。然而,我国第三方物流起步较晚,远远跟不上时代发展的需要。本文将为此把脉问诊,分析我国第三方物流的发展战略。

1992年前后,中国的连锁经营、平价超市大行其道,与其配套的物流配送中心随之成为热门话题,当时趋向一致的意见是:大中型储运企业要发挥设施和服务优势,改造、完善设施,增加服务项目,完善服务功能,向社会化的现代物流中心转变;小型储运企业和有一定储运设施规模的批发企业向配送中心转变。期间,内贸部(局)曾经多次行文,推动商业储运企业进一步深化改革与发展,提出了以向现代化物流配送中心转变、建设社会化的物流配送中心、发展现代物流网络为主要发展方向。但是,围于政府官员认识上局限,所谓现代化物流与电子商务未能沾边。

电子商务作为数字化生存方式,代表未来的贸易方式、消费方式和服务方式,因此苛求整体的生态环境的完善,要求打破原有的物质流通业、商业流通业、仓储业、交通运输业、邮政快递业的传统格局,\发展建设以商品代理和配送为主要特征,物流、商流、信息流要有机结合的社会化物流配送中心\,建立现代物流体系。作为现代物流体系中的一个重要方面,我国的第三方物流业迫切需要得到发展。

1.3.5 现代物流业发展展望

在过去的即使年里,物流管理的概念和实践发生了巨大的变化,领先的公司将改造其供应链,使其有能力适应从工业社会向信息技术型社会的转变。这种转变显示出未来十年物流业发展的十大趋势:2

从客户服务转向客户关系管理 从竞争对手转向协作伙伴关系 从预测到终端预测

从经验性战略到过渡性战略 从绝对价值到相对价值 从职能整合到流程整合 从纵向整合到虚拟整合 从信息存储到信息共享 从培训到以知识为基础的学 从管理会计到以价值为基础的

在物流企业的基础设施与硬件配置方面,我国的物流企业还亟待提高:

物流基础设施方面:

(1)加大物流基础设施建设的投入,增建、更新、改建物流基础设施,使其符合第三方物流业务发展的需要。

(2)加强运输网络建设, 优化运输结构和路线,提高和完善运输枢纽、战场体系等控制货物的能力,形成交通便利、调控灵活、通畅的运输体系。

(3)改善物流配送中心仓储条件,提高储存能力和出入库作业效率。 (4)加强物流信息传递基础设施建设,实现物流 信息网络化。 硬件配置方面:

(1)使用先进的运载工具,根据商品、用户运输特点,选用高效、节能、专业化、多样化运载工具,实现运输专业化、网络化、自动化。

(2) 应用先进的运输方式,实现各种运输方式的有效衔接,以方便、快捷、优质、经济的运输服务满足第三方物流的需要。

(3)加快仓储设施改造,采用自动化立 体仓库、自动分拣装置、托盘、集装箱等现代物流技术,提高仓储效益,实现装卸搬运等过程的机械化,提高装卸效率。

第2章 宅急送物流公司及其库存管理

2.1 宅急送物流公司

2.1.1 宅急送快运有限公司背景介绍

宅急送物流公司是一家出色的第三方物流公司,于1994年1月18日成立,宅急送商标源于陈平总裁的构想。猴子使人想到灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空;拎着的包裹代表从事的小件快运;圆圈寓意门到门服务;绿色象征生命,象征宅急送永远充满活力。

截止2004年,宅急送总资产超过2亿元,员工8000名,车辆1500台,年货物周转量3200万件,年递增率超过65%,为“2003年中国成长企业百强”第4名,“2004中国最具竞争力的物流企业”。宅急送分华北区、华东区、华南区、华西区四大区,服务网络由300余家分公司、营业所、营业厅以及数百家合作公司构成,覆盖全国2000多个城镇和地区,快运网络安全、快速、高效。

干线级宅急送总公司宅急送总公司北京子公司北京子公司上海子公司上海子公司区域调度中心区域调度中心区域级区域分拣中心区域分拣中心北京分公司北京分公司信息中心信息中心调度中心调度中心分拣中心分拣中心天津分公司天津分公司接线中心接线中心城市级城区级营业所营业所城区调度中心城区调度中心城区中转库城区中转库

图2-1宅急送公司组织结构图

2.1.2 宅急送公司主要工作范围

通过从城区、市内到区域、全国的物流配送网络的分布式控制和集中管理,可以使总公司对下属分公司和营业所的管理更为顺畅,形成三级的物流调度和分拣网络,通过对客户的管理,业务的控制和信息系统的利用,统一公司的形象,提升客户服务的水平。同时相应的区域调度中心、城市调度中心和城区调度中心以及分拣中心的物理位置可以重叠,也可又同一部门担任,但职能的划分是严格和明确的。

公司率先搭建了\宅急送物流信息网络平台\,开单、查询、结账等业务可轻松在网上完成;货物条码跟踪技术的(Bar Cod)和车辆全球定位系统(GPS)的采用,使客户能够快速、准确地跟踪货物信息;宅急送CALL-CENTER的投入使用,使客户与公司联系更加便捷。宅急送公司正从一个以卡车为主的传统快递公司向以信息技术为牵引的现代化快运企业飞速发展。

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