的前提条件，就是我们在学
校学的制图与识图。理论、制图和识图就好像一座大楼的基础，如果说基础打不好那这座大
楼绝对是一豆腐渣工程。所以说在学校学的理论、制图、识图是非常非常重要的。初出校园，实习的第一个月，每天的工作就是打印文稿，复印文件，送资料??什么都做，
空余的时间，自己背定额，上造价网看造价信息。在这一个月里，发现自己有那么多的不足。
还记得当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，当时真的想哭，我真不知道从何开始算
起。幸运的是我遇到了一个好的师父，无论我提出的问题是多么的简单，他都会耐心并详细
的帮我解答，有时候问的问题连我自已都感觉很不好意思问出口，可是师父都没有表现出不
耐烦，还总是说让我不懂的就问她，不要总是闷着不问，不要害
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怕问。在我实习的这段时间里，我从师傅那里真的学到了不少知识。比如说
做一名合格的预算员必须要了解公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成
本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶
段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定
额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编
制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工
的控制和分配的基础，定额材料，仓库领料定额依据。平时在工作中总是积极地配合项目经
理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并
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结合项目部的实际情况，起
草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部
的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的
报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，
编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本
控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的
成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。每月月底向业主和监
理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确
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定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程 材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得
工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、
实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政
策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领
导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。几个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了更多做人，做事，做学问的道理。我衷
心感谢学校和老师们对我的培养，同时也祝各位学弟学妹们学业有成！很荣幸，我能与各位老师和同学谈谈我实习期间的情况。自离
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