料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。
①落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，对进场砂、料、砖及允实验围的各种施工材料进行送检测试，并根据砂料的含水量等情况确定砂浆的施工配合比，水灰比等。
外地苗木进场必须交付苗木检疫证，并经业主、监理验收合格后能进场。
②本工程的主要材料，根据施工案中的施工进度计划和施工预算，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。科学安排组织材料进场计划，并做好保管工作。
2、施工机具准备
①根据施工案中确定的施工法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。
②由本企业部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。
③机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
3、运输准备
①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。
②根据需用量计划明确的进场日期，编制运输需用量计划，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
第四节 施工平面布置管理
一、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施案，格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
二、平面管理体系
由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。 三、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
四、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区外环卫、场道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
第二章 项目经理部、劳动力计划及机械设备配置计划 第一节 项目经理部组织机构
一、项目经理部施工组织机构图
为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。各管理部门和施工队独立处理分工围的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。
项目经理部组织机构
机械队
土建 施 工 队
水暖电施 工 队
钢筋施 工 队
绿化施 工 队
工长
质量员 材料员 技术员 安全员 计划员 预算员 项目副经理 技术负责人 项目经理
二、施工组织机构部门职能
1、项目经理
（1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：是本项目有关对外联络的最高责任人。
（2）遵守和地政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
（3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。
（4）主持编制质量目标及全面实施案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。
（5）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）组织全体员工的质量教育和培训工作。
（7）主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各面工作。
2、项目副经理
（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 (2)认真贯彻执行和上级的有关针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，格履行合同。
(3)参与施工项目分部分项目工程和专业项目对、对外的分包，并
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