开发区基础设施建设会战方案

开发区基础设施建设会战方案的基本思路

一、工程概况

2011年，开发区基础设施建设共42项，具体分为路网工程、公共设施及环境工程、民生保障工程、公共服务项目四大类，预计投资为11.643亿元。其中BT项目11项，年度计划投资3.88亿元。主要工程情况如下：

1、路网工程：共16项，14条道路和2座公铁立交桥。14条道路全长约33.5公里，铜胥路和翠湖二路公铁立交桥分别长57米和42米，预计投资约2.58亿元。其中BT项目10项，即纬一路等8条道路16公里和两座公铁立交桥预计投资为1.88亿元。

2、公共设施及环境工程：共15项，年度计划投资1.428亿元。主要是对区内已建成道路、公园的水、电、气、公交、环卫设施、绿化、路灯等配套完善。

3、民生保障工程：共6项，年度计划投资3.915亿元。其中蔡上安置点二期占地约91亩，建筑面积7.04万㎡，安置800户；上丰安置点三期占地约60亩，建筑面积3.8万㎡，安置300户；溪潭小区安置房占地约330亩，建筑面积24万㎡，安置3900户，计划2011年建成一期8万㎡；湖滨花园二期占地78亩，建筑面积4万㎡，安置498户；经济适用房占地15亩，建筑面积2.5万㎡，共264户。

4、公共服务项目：共5项，年度计划投资3.72亿元。其中20万㎡的标准化厂房工程全面完成，翠湖公寓三期建筑面积1.7万㎡，共436间，其他为3.5万㎡的开发区休闲娱乐中心、4万㎡的服务大厦、1万㎡的循环园服务中心。

二、会战方案

初步拟定会战时间为100天，开发区管委会工程管理部门及相关人员、代建单位及各监理、施工单位，必须全力以赴，加强工程建设的现场管理和调度，工作推进有力，问题及时协调解决，办事程序通畅，现场要解决的问题不过夜，落实各项管理制度，对各项工作任务的布置和执行必须坚决，提高执行力。

各工程管理单位、代建单位安排专人负责施工管理，根据建设情况及时调整、增加施工机械和人员；并安排专人每周按各项工程的时间节点进行检查考核，并按完成进度给予奖惩。

奖惩措施：对于各单项工程，开发区管委会工程建设管理部门与施工单位签订工期质量责任状，提前完工予以提前奖奖励，延误工期实行累进制处罚。规划建设局将在一周内制定具体的责任状和奖惩办法。

会战期间，对各工程施工提出如下方案：

1、进度管理：按年初排定的各项工程项目的最终完成时间节点，针对各项工程现状，倒排各完成时间节点，并配

套编制人员及机械需求表。

（1）对于工期紧迫的工程，一律晚间加班作业，规划建设局、代建单位、监理单位分别对各加班工程安排专人晚间跟班，做到施工不停，人员不走。

（2）对于各道路工程安排机械分段同时施工，对于长1公里以下道路，现场施工挖掘机不得少于3台，推土机不得少于2台，压路机1台，施工人员不少于30人；对于长1——2公里道路，现场施工挖掘机不得少于5台，推土机不得少于3台，压路机2台，施工人员不少于50人；对于2公里以上道路，现场施工挖掘机不得少于7台，推土机不得少于4台，压路机3台，施工人员不少于80人。

（3）20万㎡标准化厂房要求现场施工人员不得少于600人。

（4）各房建工程按建筑面积进行划分，基本原则为每1万㎡不得少于100人。

开发区工程建设管理部门及代建单位将加大对工程协调和调度，每周召开一次大型工程建设协调会，每月分项召开单项工程建设协调会，及时协调影响工程建设进度的各类问题。总之，各部门通力合作，加大现场机械和人员的投入，加班加点，掀起开发区基础设施建设的会战高潮。

2、质量管理：在加大机械力量和人员投入的同时，继续按要求对各工程进行质量控制，按各项法律法规规定的工

程建设流程及《开发区基础设施建设工程管理流程》、《开发区基础设施工程管理细则》的规定，管理好各项工程建设。

3、安全管理：按照住房建设委员会、安监分局的部署安排，做好各项专项安全检查，并每季度和建工办、安监分局、代建单位、监理单位一道做好“安全文明工地检查考核”工程。