和TQC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
7．4 材料和设备保证体系
为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据综合质量论证体系及贯彻要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
7.4.1、材料质量控制保证措施
a、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好的供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
b、合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划，调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量，如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。
c、合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确 按定额计量使用材料，加强运输、仓库，保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，也是确保材料质量、节约材料的关键。
d、加强材料检查验收，严把材料质量关：
（1）对用于工程的材料设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符的标牌，合格证或质量检验报告。
（2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。
（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料、应进行追踪检验以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
（4）进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观，内在质量和性能，在运输和中转过程中所发生外观和性能损坏的材料、设备不用于工程。
（5）进场设备、开箱前，包装必须完好，除了应持有合格证、产品说明书外，酌情应有随机附件，保修卡或安装使用说明书，设备开箱应有开箱记录。
（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不能用于本工程。
（7）进场的材料、包括钢材、水泥等，均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料
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质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要或非匀质材料，还应酌情增加采样的数量，检验不合格的材料不得用于本工程。
e、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
（1）对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，供货时按规范及样品进行验收，主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
（2）对材料性能，质量标准，适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。
（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细校对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
（5）材料认证不合格时，不允许用于本工程。 八、施工进度保证措施
8．2 工期保证措施
8.2.1、建立进度控制的组织系统，从项目经理、专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。
8.2.2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统，从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整，不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
8.2.3、项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负责有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。 九、安全质量保证体系
9．1 安全生产管理措施
9.1.1、施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度，以项目经理为组长，安全员为副组长，施工员及各班组长为组员的安全生产领导小组，对基坑施工的全过程进行安全教育和安全检查，对职工定期进行思想、政治教育，掌握管生产必须管理机制安全的原则，确保安全生产无重大伤亡安全事故。
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9.1.2、建立各项现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。
9.1.3、由公司与项目部、项目部与班组、班组一个人逐级分别签定安全生产、综合管理责任书。
9.1.4、施工安全防护设施的设置,现场施工应达到安全条件,施工现场的防护设施按下列要求:
a、根据进度及时调整和完善防护措施。 b、根据季节及天气变化,调整安全防护措施。
c、对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。 9．2 安全生产制度
在本工程基坑施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，指定以项目经理为组长建立的安全生产责任制，并层层分解落实到人。各自的具体职责如下：
a、项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
b、项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。
C、安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“旬查”工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。
d、施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。
e、安全监护工：负责各分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。 十、 文明施工保证措施
1、夜间施工必须有充足的照明设施，必须保证施工范围内无照明死角。 2、载土车驶入城市道路前必须冲洗车轮，确保城市清洁。
3、载土车必须加盖，防止泥土沿途掉落，并由专人随时路面进行洒水清扫。
4、施工场地内的临时设施布置，要做到合理、实用和美观大方；材料设备存放整齐、
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合理；碴土严格按指定地点进行堆放，不得影响市容及场观；
5、场地内设一个沉淀池，泥浆和废水要经过沉淀过滤处理后才能排放，以防污染及堵塞下水道。若因施工不慎造成下水道堵塞的，应立即自行疏通。场地内不能有积水，排水沟必须保证畅通；
6、施工中开挖出来的任何管线，要及时报告有关部门，以便制定措施。若在施工中发现有文物，要采取有效封闭保护措施，及时报告有部门处理；
7、搞好与周围单位、居民之间的关系，搞好生活区、施工场地的环境卫生；
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