防洪防汛应急预案 

应加强友邻单位和地方政府的交流与合作，不断提高防洪防汛应急队伍的素质和能力。华港集团公司小车班准备抢险车1辆；生产运行部准备潜水泵2台、汽油发电机2台、防爆照明工作灯2只、物资部准备救生圈20个、救生衣35件、雨衣50套、雨鞋45双、铁锹40把、编织袋1000条、塑料布100平米、铁镐4把、铁桶6只。要有专人负责，不准挪用。必须做到随调随到，不得延误战机。 4 救援预案的制定与评价

4.1 本预案由华港集团公司防汛办公室制定，经指挥部总指挥审定后发布，并报油田公司防汛办公室备案。 4.2 按以下规定对预案进行评价

4.2.1 方案发布前，要进行法律法规、标准、规范的适应性评价； 4.2.2 国家法律法规、标准、规范等发生变化后，要及时对本预案进行符合性评价；

4.2.3 当华港集团公司组织机构或重要物资摆放位置发生变化时，要及时进行评价。 5 灾情报告程序

5.1 各抢险小组负责将救灾情况报华港集团公司防汛办公室，华港集团公司防汛办公室将救灾情况汇总后交指挥部审查批准，汇总后的报告提交油田公司防汛办公室。 5.2 报告应包括以下内容：

5.2.1 灾情发生的地点、时间及初步判断原因； 5.2.2 救灾简要经过及人员、物资受灾情况； 5.2.3 救灾处理情况和采取的措施；

5.2.4 与外部有关部门的协作情况和处理情况；

5.2.5 灾情的报告单位、报告人、报告时间和联系方式。

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6 防洪防汛应急预案的启动与部署措施

6.1 华港集团公司防汛办公室接到灾情报告后，立即上报指挥部，指挥部批准后，启动本预案，并通知各防汛小组全员进入应急状态，同时上报油田公司防汛办公室。

6.2 本预案启动后，各防汛小组按照本预案规定的职责，在指挥部的统一指挥下，立即到达规定岗位，采取有效措施，进行救灾。 6.3 在救灾过程中，需要紧急调用物资、设备、人员时，任何单位和个人不得阻拦和拒绝。 6.4 预案的部署措施

6.4.1 华港集团公司重点防汛地点（部位）及其负责人。(详见下表) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 重点防汛地点 西部门站 北部门站 小区调压箱 朝华加气站 天然气中压管道 1号办公楼 2号办公楼 3号办公楼 主要负责人 总 经 理 总工程师 安全总监 生产运行部经理 质量安全环保部经理 总经理办公室主任 物资管理中心主任 市场管理部经理 备注 客户服务中心金客户服务中心主任 地服务大厅 6.4.2 气源保障部署措施

6.4.2.1任丘矿区气源保障措施：在汛期由于洪水造成上游输气管道断裂等原因出现的陕京二线管网停气，管道气源中断(Ⅲ级)。由质量安全环保部经理、生产运行部经理联系协作单位（廊坊市华油天成天然气销售有限公司、华北运输燃气输配中心、霸州利华储运公司等）协

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调气源、天然气拉运等工作，同时恢复供应总库内的临时门站和停止对公福户直燃机的供气，全力保障矿区居民正常生活用气。 6.4.2.2外围矿区气源保障措施：在汛期如遇特大汛情(Ⅱ级)对公福户用气点暂停撬车拉气，并联系协作单位（廊坊市华油天成天然气销售有限公司、霸州利华储运公司、华北运输燃气输配中心等）协调气源，根据运力和实际情况增加各地撬罐，全力保证河间、辛集、晋州、深泽、团泊洼、周李庄、官港等地居民用气。

6.4.2.3华北油田矿区及市区天然气输配系统汛期安全运行保障措施 (1) 西部门站、北部门站、朝华加气站和各小区调压箱发生内涝(Ⅳ级)的相应措施：

a) 西部门站、北部门站及朝华加气站站内积水已达到20公分，并且降雨可能持续,应在华港集团公司防洪防汛指挥部的统一指挥下，组织门站员工进行挖渠排水，防止因积水浸泡燃气设备而影响管网的运行。

b) 小区调压箱周围的积水已达到20公分，并且降雨可能持续，应在华港集团公司公司防洪防汛指挥部的统一指挥下，组织小区服务所安检人员和义务监督员对调压箱周围内的积水进行疏导，防止积水淹没调压设备。

（2）西部门站、北部门站、朝华加气站和各小区调压箱发生内涝(Ⅲ级)的相应措施：

a)西部门站、北部门站、朝华加气站装置区内积水已达到30公分，并且降雨可能持续,应在华港集团公司防洪防汛指挥部的统一指挥下，门站员工配合生产保障组赶装沙袋在门站四周搭设围堰,阻止外部积水向里扩散,同时用潜水泵对站内积水进行疏导和抽排，防止站内因大面积积水导致塌陷等事故发生，从而保证燃气管网的运行。

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b)对于处在低洼地带的调压箱，必要时可用沙袋搭设围堰用潜水泵对积水进行抽排，以保证调压设备的的正常运转。 (3) 中压管线悬空、露管(Ⅳ级)的相应措施：

a) 加大管网巡护的力度，在雨中、雨后密切巡视重点管段，发现险情及时上报，避免险情扩大。

b) 开展汛期前后水害调查并修建水工保护设施。 c) 维修抢险组负责对管线悬空、露管地段进行恢复。 (4) 华港集团公司机关楼(Ⅳ级)应急措施

a) 机关人员协助财务部把财务资料搬移到三楼会议室封存； b) 华港集团公司办公楼一楼人员全部撤到二、三楼会议室； c)华港集团公司档案室档案资料由总经理办公室负责； d)工程管理部转移到后院二楼办公；

e)1、2、3号楼办公机关各自转移到二楼办公； f)物资管理中心将库房的重要物资搬移到后院二楼；

j)各服务所所在辖区发生内涝时，提前做好重要资料的转移工作，确保本所职工生命财产安全。 (5)金地服务大厅(Ⅳ级)应急措施

金地服务大厅所在辖区发生内涝时，提前做好重要资料的转移工作，将重要资料、设备转移到二楼，确保大厅职工生命财产安全。 (6)中压管线冲断(Ⅲ级)的相应措施：

a) 华港集团公司防汛办公室要向防洪防汛指挥部总指挥详细汇报险情状况，并按照总指挥的指令通知到各抢险小组。

b) 各抢险小组必须迅速按照天然气输配系统抢险应急预案的规定展开抢险救援工作。 7 极端情况的处置

7.1 在救灾过程中要密切注意灾情发展情况，及时发现可能出现的

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灾情危险。

7.2 当灾情可能危及人身安全时，指挥部要发出撤离指令，迅速组织现场人员撤离到安全地带。

7.3 在救灾抢险过程中，指挥部要协调好公安、消防、医疗等部门的救援工作，要与当地有关部门共同做好应急处置、现场周边群众的救援工作，抢救财产与人员发生矛盾时，应先确保人员安全。 8 方案的终止与评价

8.1 救灾行动结束后，由指挥部宣布本预案终止，由华港集团公司防汛办公室负责通知有关单位和人员。

8.2 本预案终止后，由指挥部组织有关部门对本预案应急效果进行评价，若发现不完善之处及时进行修订。 9 附则

9.1 本预案的变更由华港集团公司防汛办公室负责，总指挥批准。 9.2 本预案报油田公司防汛办公室备案，并执行油田公司防洪防汛应急预案。

9.3 本预案由华港集团公司防汛办公室负责解释。 10 附件

附件：华港集团公司2012年汛期值班表

（生产运行部设置，相关单位执行，保存期限一年）

编写部门：生产运行部 编 写 人：杨立桥 审 核 人：周占军 审 批 人：杨世清

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华港集团公司2012年汛期值班表

值班日期 6月4日至6月106月11日至6月176月18日至6月246月25日至7月17月2日至7月87月9日至7月157月16日至7月227月23日至7月297月30日至8月58月6日至8月12值班领导及组周占翟玉张汝李国韩宗刘贵杨 冯兴王 涛 董殿手机号码 任世平 13653172199 15028741919 吴德胜 13315722981 13931792424 谢 杨 13333177101 13930743388 李 杰 13111705096 15100749972 汪立卿 13722707690 15833377653 朱晓明 13582730558 15132797279 徐国辉 13833988501 15075788453 郭新龙 13932661028 13785491057 崔 涛 13784755264 13613178667 杨立桥 13833706413 13931753453 8月13日至8月19刘 军 赵鹏海 13582766306 13831749989 8月20日至8月26刘广郭 强 13730599872 18732785068 8月27日至9月1裴红屈元龙 13831785073 13931720560 9月2日至9月89月9日至9月16李红胡建唐克强 13831721555 13932734769 杨树岭 13930775576 15233170731 备注：1、值班人员严格执行公司防汛预案，及时掌握汛情和生产情况，做好汛期生产记录。

2、值班人员在值班期间必须保证24小时通讯畅通。

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