工程创优策划书(模板、编写细则)

工程创优策划书

（模板、编写细则）

一、编写说明

主要包括：编写目的、内容简介等。 二、编写依据

主要包括：合同要求、设计与图纸、规范、规程和标准、地方创优规定和所创奖项（鲁班奖/国优奖、省部级奖）有关要求等。

三、工程概况

工程基本情况介绍、建筑/结构/机电安装的设计概况等。 主要包括：工程名称、工程地点、建筑面积、层数（地上、地下室）、结构形式、工程性质、类别及建设各方（建设单位、设计单位、监理单位、施工单位）及开竣工日期及建筑/结构/各专业的设计概况等。

四、工程特点、难点及重点

分析工程施工特点、难点及重点，总的要求：特点要明显，难点要找准，重点要突出，并针对施工特点、难点及重点制定相应的对策和措施，使工程难点变成工程亮点，为后续工程创优申报奠定基础。

1.提炼工程特点：

⑴体现工程的意义，如地标工程、民生工程、重点工程等政治经济发挥重大作用等。

⑵设计的造型独特，有何寓意等。

2.寻找施工难点（包括管理及技术等）：工程施工的最大难点是什么？采取哪些措施？

⑴管理难点：如超高层建筑、商业综合体等，垂直运输、城市繁华地段的材料设备进场、场地的流转等。

⑵技术难点：如超深基坑、超大体积混凝土、超高异型构件、大型及超高设备的运输吊装、超厚钢材的焊接、桥梁的合龙、系统集成调试、生产线试车等。难点应与之后采用的创新技术相呼应（创新技术、科技成果、专利、工法、著作权等）。

3.总结施工管理重点：

明确关键性线路及施工重点，与之后采取的管理措施相呼应。

五、创优管理目标

主要针对工程的合同要求和企业要求，制定相关的管理目标，包括：工期目标、质量目标、安全文明施工目标、科技目标、环境保护目标、成本管理目标、设计目标等。制定的管理目标应切合实际，要有一定的竞争性，并考虑通过努力可以实现。

应按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程、市（区）优、省（市）优、鲁班奖/国优奖工程进行质量目标分解。（要有

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创优目标、目标分解）

范例：目标分解

序号 1 2 奖项名称 申报时间 计划取得时间 责任人 实施（责任）部门 六、创优管理组织机构与职责 1.创优管理机构。

创优质工程是一个综合性的系统工程，除了施工总承包单位外，还需要得到工程相关方的支持和配合，包括：建设单位、使用单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、专业分包单位等，创优管理组织机构非常重要，也是创优管理的组织保障，因此，必须建立创优管理组织机构，以加强对创优工作的组织指挥、协调管理及实施。（要有组织机构图、责任分工）

范例：创优管理责任分工

序号 1 2 3 4 5 6 7 组名 创优工作领导小组 现场各专业施工队伍总协调小组 现场施工质量控制工作小组 技术策划小组 工程档案资料工作小组 影像资料工作小组 各级各类创优申报工作小组 负责人 职责 主要负责创优工程各资源配置的协调和解决。 主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协调、现场的执行。 主要负责现场质量控制的协调、工序协调、亮点确定。 主要负责工程各项方案、科技成果的推广申报和审核，创优策划的编制和审核。 严格按照“规范化、系统化、程序化、信息化”的标准与工程同步进行整理汇总，保证资料的及时、完整、有效。 主要负责协调影像资料的收集、整理、存放、编制。 主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。 — 3 —