企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析（正稿）

姓

准考证号： 身份证号： 名：

（国家职业资格2级）

论文题目： 企业不同发展阶段

人力资源管理策略分析

所在单位：

所在省市： 国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

200010740307 广 东 省 佛 山 市 对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护管生高线产中敷工资设艺料技高试术中卷配资不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可能都关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置，线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高，方中要案资求，料技编试术写、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线高、调动敷中电试作设资气高，技料课中并且术试、件资中卷管中料拒包试路调试绝含验敷试卷动线方设技作槽案技术，、以术来管及避架系免等统不多启必项动要方高式案中，；资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资，中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置，作调合并试理且技利进术用行，管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵：导活在。。分对对线于于盒调差处试动，过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调，问试应题技采，术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行，变隔需压开要器处在组理事在；前发同掌生一握内线图部槽纸故内资障，料时强、，电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料，试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采，相用要关高进技中行术资检资料查料试和，卷检并主测且要处了保理解护。现装置场设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 或CE为衰退阶段。

邓振怀

更为有效的促进企业发展，加快战略实现，基业长青。

D E佛山市三水健力宝贸易有限公司

部分，第三部分对企业衰退期的人力资源管理策略进行阐述。

O A B C 企业生命周期曲线如下图所示，OA为初创阶段，AB为成长阶段，BC为成熟阶段，CD

企业不同发展阶段人力资源管理策略分析

一、企业发展的不同阶段

不同。为了更清晰的进行分析，本文将前三个阶段的分析作为第二

的经营情况截然不同，所采取的经营决策包括人力资源管理决策都

衰退期，企业的总体趋势是一个下滑的过程，与前三个阶段所面临

的坐标点，在一定程度上具有相似性，而在企业发展的第四个阶段

个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段①。结合中国企业的实际

历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三

查克·麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命

展阶段，针对自身特点，应采取怎样的人力资源战略与策略，才能

源管理的地位上升到了战略高度。本文着重探讨了企业在不同的发

社会热点。企业的强盛离不开强大的人力资源支持，这就使人力资

摘要：企业生命周期理论的提出，使研究企业长盛不衰的秘诀成为

情况及人力资源管理的需要，笔者将企业生命周期划分为四个阶段,

在该四个阶段，企业的发展状况各不相同，本文从战略目标、

企业的四个发展阶段中，前三个阶段是一个连续的增长过程中

企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊

对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护管生高线产中敷工资设艺料技高试术中卷配资不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可能都关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置，线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高，方中要案资求，料技编试术写、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线高、调动敷中电试作设资气高，技料课中并且术试、件资中卷管中料拒包试路调试绝含验敷试卷动线方设技作槽案技术，、以术来管及避架系免等统不多启必项动要方高式案中，；资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资，中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置，作调合并试理且技利进术用行，管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵：导活在。。分对对线于于盒调差处试动，过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调，问试应题技采，术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行，变隔需压开要器处在组理事在；前发同掌生一握内线图部槽纸故内资障，料时强、，电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料，试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采，相用要关高进技中行术资检资料查料试和，卷检并主测且要处了保理解护。现装置场设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。阶段

项目

衰退转型

成熟展，

阶段注重品牌

阶段更多市场

成长希望获得

阶段资本积累

初创化，加快

成长阶段多元化发利润最大战略目标

简单效率低企业文化实力强，开始扩张组织架构组织架构实力弱，规模小，经营状况

化化浓重

注重利润，规模扩大，初步建立

组织稳定，工作标准

化，流程人作用弱制度，个人治色彩内部管理

有限

组织庞大，执行力差，且未能效

制度完善，资金、人制度缺乏，创业资本

用最大化资源充裕才等方面需求紧张各种资源资源状况

二、企业不同发展阶段的人力资源管理策略

回报去信心员工茫然，失希望获得希望成长作挑战性前景和工看中发展

人力资源管理分为六大模块，在企业的发展过程中，有不同的二次创业，业绩下滑，制度繁多，开始减少，军心不稳，

成熟阶段管理、招聘、等。如下图所示

员工及管数量正常段企业的基本特征，如下表所示。

大量普通结果为主，员工需求的变化，其发展侧重点不断发生变化，如绩效管理、薪酬

发展形式，一种为随着企业的发展壮大，其不断的完善深入细化，

经营状况、内部管理、财务状况、员工五个方面对处于四个不同阶

如人力资源规划、劳动关系、培训等；另一种为随着企业发展需要、

理人员开始关注完整体系形成一个过程对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护管生高线产中敷工资设艺料技高试术中卷配资不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可能都关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置，线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高，方中要案资求，料技编试术写、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线高、调动敷中电试作设资气高，技料课中并且术试、件资中卷管中料拒包试路调试绝含验敷试卷动线方设技作槽案技术，、以术来管及避架系免等统不多启必项动要方高式案中，；资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资，中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置，作调合并试理且技利进术用行，管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵：导活在。。分对对线于于盒调差处试动，过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调，问试应题技采，术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行，变隔需压开要器处在组理事在；前发同掌生一握内线图部槽纸故内资障，料时强、，电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料，试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采，相用要关高进技中行术资检资料查料试和，卷检并主测且要处了保理解护。现装置场设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。=市场薪>市场薪酬水平酬水平随企业发展不断发展完善情。项目

招聘

绩效管理

第二，吸引关键人才，刺激创业。

酬水平薪酬管理

培训

门。

励措施。

关键性人才到企业就职所追求的决不仅仅是物质待遇，而是包在初创阶段，企业刚进入某一生产经营领域，原有厂家为了维处于初创阶企业人数少、规模小、控制跨度宽、正规化程度较第一，经营者行使主要的人力资源管理职能，不必成立专门部

HR规划及劳动关系

初创阶段

营者来行使。

（一）初创阶段

关键人才

对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护管生高线产中敷工资设艺料技高试术中卷配资不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可能都关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置，线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高，方中要案资求，料技编试术写、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线高、调动敷中电试作设资气高，技料课中并且术试、件资中卷管中料拒包试路调试绝含验敷试卷动线方设技作槽案技术，、以术来管及避架系免等统不多启必项动要方高式案中，；资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资，中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置，作调合并试理且技利进术用行，管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵：导活在。。分对对线于于盒调差处试动，过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调，问试应题技采，术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行，变隔需压开要器处在组理事在；前发同掌生一握内线图部槽纸故内资障，料时强、，电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料，试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采，相用要关高进技中行术资检资料查料试和，卷检并主测且要处了保理解护。现装置场设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。人才，事关企业能否创办成功。

结果导向

<市场薪

以较多的责任而在一开始就增加其工作的挑战性，以激发其创业热

自己的成就需求和创造需求。经营者可通过赋予关键性的管理人才

们往往把具有挑战性的工作看得很重，希望成就一番事业，以满足

括物质待遇、社会声望、自我价值、发展机会等多方面的需求，他

人才的引进和培育。是否拥有关键性的技术人才、管理人才和营销

必须先有人才。这就要求经营者必须树立“以人为本”的观念，抓

上也存在着一些障碍。要克服各种障碍，开发新产品，占领市场，

的进入，企业在市场开拓方面存在着一定的壁垒，此外在生产技术

护自己的市场地位和市场份额，会采取各种措施阻止或延缓新厂家

没有必要聘用专职的人力资源管理人员，人力资源管理职能可由经

维持这种简单的组织结构，不必设立正式的人力资源管理部门，也

构简便易行、反应敏捷、费用低廉、责任明确。初创阶段的企业宜

权主要集中在经营者手上，组织结构非常简单。这种简单的组织结

低，是一种扁平式组织结构形式，通常仅有2—3个垂直层次，决策

处于初创阶段企业创业资本往往很有限，要实现其快速扩张的

第三，实施低于市场平均水平的薪酬策略，采取股份奖励等激