电信

（三）竞业禁止的时间是固定的，为义务人任职期间。我国法律只规定了法定竞业禁止义务人在任职期间要承担竞业禁止义务，对义务人离职后应否承担竞业禁止义务，法律未明示禁止。根据“法无禁止即为允许”的原则，在目前情况下，对义务人离职后的竞业行为，不承担任何责任。如要限制其竞业行为，只能通过双方的约定来确定竞业义务

（一）竞业禁止必须要有明确的保护标的

用人单位必须有确需保护的合法利益的存在，才可以与员工订立竞业禁止条款。以防止用人单位泛泛的、无明确保护标的而与员工签订竞业禁止条款，从而限制员工的择业自由。所谓合法利益,是指企业主有值得保障的权益存在。主要包括用人单位的技术秘密和经营机密。对于用人单位对员工进行的特殊培训,也是一种合法可受保护的利益。至于，有没有值得保护的利益,应该由用人单位负举证责任。 （二）竞业禁止的义务主体不宜过宽

用人单位既然是为了防止其合法利益受损，而与员工订立竞业禁止条款，则竞业禁止的义务主体应该也是以其离职后的竞业会造成企业受到损害为范围，而不能及于所有的员工。竞业禁止的义务主体应当限制在接触、了解或掌握企业技术秘密和经营机密的高级管理人员、技术研究人员、财务管理有员、销售人员等范围内。对于在工作中不可能接触到任何经营机密、商业秘密等对用人单位及其竞争对手有价值信息的员工，即使签订了竞业禁止契约，也应当无效。因此，用人单位应当避免不论员工从事的岗位、文化程度及其是否接触到企业商业秘密，一律签订竞业禁止协议的现象。 5、竞业禁止必须要有合理的补偿。

竞业禁止协议中最重要的就是有关合理补偿的内容，没有约定补偿的竞业禁止协议是无效的。合理的补偿应当与员工的收入情况相一致，还应综合考虑到这一商业秘密带给用人单位的利益，竞业禁止的时间长短，区域范围的大小等情况，总的来讲，应当高于该职工离职前12个月总收入的二分之一。

6、企业违反竞业禁止约定的，该协议自动终止，员工不再受其约束。但是依据“先履行抗辩权原则”，如果离职员工违反竞业禁止的约定，则可以免除企业支付经济补偿金的义务，并有权要求离职员工继续履行竞业禁止协议直至终止。同时企业可以要求该员工承担违约责任或侵权的民事责任。

保密是竞业限制的目的，订立竞业限制协议最终的目的是保护用人单位的合法权益。

2、行业范围。竞业禁止限制的行业范围不宜过宽。用人单位签订竞业禁止合同应当具有可保护利益。只有企业花费大量人力、物力所开发的商业秘密、业务关系等，才是竞业禁止的范围。超出该范围的限制显然很难成立，如果将与商业秘密无关的员工所掌握的一般性知识、经验、技能等都要禁止，法律很难支持。

3、人员范围。在很多用人单位不论劳动者从事岗位、文化程度及其是否接触到企业商业秘密，一律签订竞业禁止协议。这种做法不仅使企业多支付了竞业禁止补偿费用，也违反了法律的公平原则。作为企业，应选择核心技术人员、关键技术工人、高级管理人员、市场销售人员等签订竞业禁止协议，达到保护企业核心秘密和经营利益的目的。对于只具有普通技能且未接触到用人单位商业秘密的劳动者签订的竞业禁止协议法律上很难支持。 4、时间限制。

对劳动者从事某类行业的限制时间不能太长，劳动部《关于企业职工流动若干问题的通知》和国家科委《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》中对竞业禁止的期限要求为不得超过三年。对于信息技术行业、软件行业，由于技术变化很快，技术淘汰率高，笔者认为，限定在2年为宜。

电信重组后运营商优劣势全面对比综合评述[05-27]

http://news.139shop.com 作者：未知 责任编辑：张慧儒 2008年5月27日 14:34:8 厂商供稿

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1、 资金实力比较：

如果目前重组，三家的家底是，新移动年收入3700亿，新电信年收入2100亿，新联通收入年1600亿，新移动仍占据半壁江山，收入大约相当新电信与新联通的总和。从现金储备来看，新移动远远高于新电信与新联通，估计虽然铁通可能背负的债务也有可能达到200－300亿，但新移动的储备金仍将达到天文数字般3000－4000亿，远比新电信、新联通财大气粗，新电信如果收购C网估计要搭上所有现金储备，估计还需要增资扩股才可解决资金。新联通虽然C网债务包袱可以甩出，但考虑历史债务和网络扩建压力，实际现金储备也所剩不多。 从利润和融资能力看，新移动也处于绝对强势，如果按电信、联通同样的财务口径，新移动的利润可达1000多亿（目前中国移动的GSM折旧期已改为3年，而联通GSM为7年，小灵通为10年），是新电信和新联通利润之和的3倍以上，而市值高达3000亿美元，也是新电信、新联通之和3倍以上，实际资产负债率不到新电信、新联通平均水平的一半，这意味着新移动的资金积累、资产融资能力远远高于新电信和新联通。这种能力实际奠定了中国移动具备开打价格战的强大本钱。

全业务经营后在中国市场上价格战仍将是最有利的竞争武器，而资金和财务优势可以通过价格战转化为市场控制力，因此中国移动价格战上具有竞争对手不可比拟的实力。目前看

电信价格管制可能会继续放松，如果中国移动决心通过价格战巩固市场份额和扩大自身优势，可以最大限度化解新电信、新联通的业务捆绑威力，对新电信、新联通产生强大杀伤力，甚至使这两家竞争者徘徊在亏损的边缘，同时自身仍可保持可观利润，但这样可能冒管制机构对其加强约束的风险，甚至可能引发第四次重组。 2、 中国移动优劣势和策略：

除了资金优势，中国移动名义客户群超过4亿，估计还有大量低值用户并未计算在内，大约是其他竞争者的总和，而且用户ARPU值最高，虽然中低端市场竞争可能加剧，但其他竞争者要抢夺其中高端市场并不容易。中国移动语音业务所占收入比很高，个人用户市场占据统治地位，重组后中国移动仍将是语音业务的王者，一段时期内开打价格战不仅不会削弱自身，反而可因为能够替代固网而巩固其语音业务强势。政企客户和数据业务是目前中国移动的软肋，重组后中国移动可能会大举进攻这两块，尤其抢攻政企客户市场可能很快对其他两家竞争者形成相当打击。

吸纳铁通虽然拉低移动的人均生产率，但加上铁通后，实际上移动的全业务竞争力会有所增强，对公司而言并不见得是坏事。对新移动而言，从目前看被迫建设TD是其面临最大变数，如果国家执意要移动动用超过1000亿甚至2000亿资金投资TD，甚至可能要求冻结移动启动新的GSM网号来保证TD发展，移动将不得不面临TD技术带来的市场挑战。倒不是因为资金问题，而是一旦投入TD太大，移动将势必被迫把相当部分市场精力转向TD，这样无疑会给竞争对手带来机会。能否利用TD这张牌打好政策牌，将是中国移动的一次考验。 3、 中国电信的优劣势和策略

对新电信而言，获得联通C网虽然远不如获得G网，但肯定强于建设任何制式一张全新的移动网络，因为新建一张移动网络至少需要2－3年才能形成竞争力。C网运营最大的困扰是高通垄断造成芯片和终端价高，产业链薄，使联通对C网的终端补贴甚至远远大于其利润额，这种挑战恐怕仍将是新电信难以解决的。无论怎样进行业务捆绑，巨大的终端补贴始终

将是一个很大制肘，加上组织C网产业链和弥补网络需要一段时间。可以判断，如果说获得G网的电信可以挑战移动，而获得C网将的电信要想抗衡中国移动还有很长的路要走。 C网优势在于数据业务，中国电信的互联网数据业务也有优势，两者结合将可使中国电信的数据业务处于领导者地位，利用数据业务来最大限度拓展绑定用户来是电信的优势所在。不过数据业务本身的盈利能力目前仍困扰全球所有电信运营商，高昂投入与产出效益不成比例，同时新电信拥有最大的固网资产将在未来全业务竞争中贬值最快的，提高资金、资产效益将是摆在新电信前的一个关键课题。C网向EV-DO演进的成本最低，新电信在向3G演进中相对处于有利地位，但目前看3G对现有市场的影响可能并不会像原先想象大。

政企客户与宽带市场是电信的优势，业务捆绑将是新电信的主要竞争手段。目前与固定电话捆绑的威力恐怕已经不大，将主要依赖捆绑宽带，目前宽带只有4000万用户，电信将寻求最大限度发挥捆绑效应，预计把家庭客户、政企客户群最大限度延伸覆盖个人客户群。电信还希望捆绑信息应用业务，但可惜似乎仍未见到有对移动真正有杀伤力应用业务。 4、 中国联通的优劣势和策略

对于新联通而言，最大的困扰将是内部整合，如果能够快速完成内部整合，合并的后竞争力可能将会比较新移动与新电信提高更大。在北方10省，网通加上联通GSM网，将可能对移动发起比较有力攻势，有可能在北方形成抗衡中国移动的局面。新联通在南方21省丢去双网互博的困扰和完成内部整合后，竞争力将也会明显增强，资产效益也可提升，但恐怕还远不能与中国移动匹敌。如果新联通采用WCDMA标准，比起移动采用TD－SCDMA更加成熟，不过这样三家运营商各自采取不同的3G标准，WCDMA在国内的规模效应可能并不非常明显，其优势和对市场的影响也会不如一些人想象的大。

联通一个弱点是GSM网的频段资源先天存在不足，只有6M频段，严重制约着网络发展和服务质量提升，可能会很快需要补充频率或者申请WCDMA牌照来解决频率问题，也会有不小的网络建设压力。新联通在语音、数据业务的竞争力上要比新电信、新移动要平衡，固