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第十二章
招聘工作评估
每次招聘活动结束后，人力资源部都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：
成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：
单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。
总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果，可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。
录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行 录用比=录用人数/应聘人数*100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%，该指标反映了在数量上完成任务情况。 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%，该指标反映招聘信息的发布效果。
录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。
招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
人力资源部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，从而不断改进和完善。
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附 则
本制度由人力资源部负责解释。 本制度自公布之日起实施。
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附件一 招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工
用人部门 1.依据人力资源规划以及实际需要提出招聘需求 3.招聘岗位的工作说明书及录用标准的核定与修改 6.应聘者初选，确定参加面试的人员名单 4.招聘信息的发布 5.应聘者申请登记，资格审查 7. 应聘者初选，通知参加面试的人员名单 8.面试、考试工作的组织 9.负责面试、考试工作 10.讨论工资水平，个人资料核实、体检 11.录用人员名单审批、人员工作安排及试用期间待遇的确定 13.正式录用决策 15.员工培训决策 17.录用人员的绩效评估与招聘评估 19.人力资源规划修订 14.正式合同的签订 16.员工培训服务 18.录用人员的绩效评估与招聘评估 20.人力资源规划修订 12.试用人员报到及生活方面安置 人力资源部 2.招聘计划的拟定 注：表中的数字表示招聘工作中的各项活动的顺序 15
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附件二 招聘流程
计 划 人力净需求 招聘计划 工作分析 计划审批 招 发布招聘信息 应聘者申请 募 选 拔 初选、 发面试通知 初试 复试 资料核实、体 检 录 安排 试用 正式录用 用 评估
招聘评估
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