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关于完善公司组织架构优化管理流程的建议 

来源:用户分享 时间:2025/5/17 9:07:51 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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关于完善公司组织架构优化管理流程的建议

整体思路:

组织架构设计,应该是在公司经营目标的基础上,考虑经营环境等的影响,充分

利用公司资源,确定公司的职能模块,选择适用的组织模式,实现岗位的合理设置,确定组织架构,运用业务流程检验完善组织架构。

原则:

精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向适应公司未来的健康高速发展。

目标:

建立完善的组织架构,明确三级管理的岗位职责推行标准化、规范化管理制度,(后期有必要贯彻API Q1;ISO9001标准)重视业务培训,提高管理人员素质加大培训、总结力度加强职业道德、职业精神教育。 一、企业现有组织经营管理问题:

企业组织架构的设置,应该强调管理职能的效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研,发现公司现有的组织架构存在以下问题:

1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。将会导致公司整体运营不顺畅,不能实现公司期望的达成目标,对公司战略目标的实现缺少有效支撑。 2、从 目 前 组 织 机 构 来 ,许 多 部 门 业 务 板 块 不 明 确。相关人员多头管理,职责不明,无法有效的进行系统工作的推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不 能 体 现“精 简 高 效、专 业 分 工、责 权 对 等、执 行 与 监 督 分 设 、客 户 服 务 导 向 及 流 程 管 理导向”的基本原则。 3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能. 二、综合以上所述,提出以下建议:

1、公司应建立明确的组织架构,制定好部门与岗位的责任。

2、依据组织架构与部门职能,进行实施业务流程管理。让所有的管理人员明白,企业的所有事务的工作分工。什么样的事、由谁去做、怎样做、做好的标准一目了然。职责清楚、职务分明、步调一致。会大大提高公司的应变能力和竞争能力。而且可以去除部门间壁垒和职务与管理的空白处,去除人浮于事;扯皮推诿;职责不清;执行不力固疾,让管理对自己的流程有序运行,效益提高、效率加快。

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