试论建筑工程管理中的成本管理

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

试论建筑工程管理中的成本管理

作者：梁嘉元

来源：《科学与财富》2015年第17期

摘 要：从现如今的建筑行业发展的过程中可以看出，建筑工程管理工作中的成本管理工作逐渐受到人们的高度重视。主要是由于成本管理工作不仅关系到建筑工程的整体质量，还会影响到建筑施工单位的经济效益和社会效益的获得。对于工程管理中的成本管理工作来说，加强控制工作的力度需要从建筑工程建设的不同阶段来进行。本文中，笔者主要对建筑工程管理中的成本管理工作加强重视，仅供参考。

关键词：建筑工程；管理工作；成本管理；方式

现如今，我国的建筑工程的规模和数量都在不断提升，做好建筑工程的成本管理工作具有一定的难度。但是，成本管理工作的重要性不言而喻。只有保证成本管理工作的科学性和高效性，才能够促进建筑行业的高效发展。因此，相关的管理人员需要建筑工程建筑的不同阶段入手，加强管理。这样才能够提升成本管理工作的准确性。接下来，笔者就会从建筑工程的不同阶段来进行分析。

1 项目投资决策阶段的成本管理

对于建筑工程的项目管理工作来说，管理人员不仅需要对工程的分工进行控制，还可以对相关的项目进行决策，在做好预算控制工作的前提下，提升款项支付的准确性。并且还应该在工程竣工的阶段进行具体的监督和检查，这样才能够保证建筑工程项目投资决策阶段的成本管理工作达到一定的标准。另外，做好决策之间的准备工作至关重要。从这一点上看，工作人员应该对相关的资料信息进行收集和管理，然后对与工程有关的材料进行控制。在做好市场研究的过程中，工作人员需要充分发挥市场经济的优越性，提升建筑工程的建设标准，从而对成本加强管理。

2 工程设计阶段的成本管理

在建筑工程设计的结算中，工作人员需要根据具体的设计方案来进行。在这一过程中，工程的收益以及相关的成本管理工作就严重地制约了建筑工程的高效进行。在设计的过程中，管理人员应该对设计工作的安全性，功能性以及标准性进行控制和管理。最终得出一个相对比较完善的设计施工方案，提升建筑工程的科学性和经济性。现如今，很多建筑工程项目都实施限额设计原则。管理人员需要以提升建筑工程的经济效益为主要目的来进行日常的管理工作。在具体的设计工作中，管理人员要分阶段地控制工程的总量。将工程造价问题放置到核心位置，对设计工作中可能会遇到的诸多问题进行改进和完善。在降低工程建设成本的基础苏杭，提升预算工作的准确性。另外，设计阶段主要应该保证的就是成本管理工作的全面性，不能出现任何的缺口或者是存在着漏洞的项目。