2019年供应链管理公司发展战略和经营计划

2019年供应链管理公司发展战略和经营

计划

一、行业格局和趋势 .......................................................................... 2 二、公司发展战略 .............................................................................. 3 三、公司经营计划 .............................................................................. 4 四、可能面对的风险 .......................................................................... 5

1、经济周期引起的业绩波动风险 ........................................................................ 5 2、融资环境影响公司经营发展的风险 ................................................................ 5 3、新进入业务领域的不确定风险 ........................................................................ 5

一、行业格局和趋势

2018年经济全球化遭遇波折，多边主义受到冲击，国际金融市场震荡，特别是中美经贸摩擦给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响。2019年我们发展仍面临着的问题和挑战，世界经济增速放缓，保护主义、单边主义加剧，国际大宗商品价格大幅波动，不稳定不确定因素明显增加，外部输入性风险上升。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力。实体经济困难较多，民营和小微企业融资难融资贵问题尚未有效缓解。

从长期来看，随着我国人口红利消退、资源约束不断加强等，旧有的依靠廉价资源投入的粗放型增长模式已经难以为继，转向集约型增长、追求高质量发展是必然的趋势。从中期看，经济转型意味着要大力发展战略性新兴产业，进行新旧产业的更替。我国近两年在推进去杠杆工作，实际上就是要借助行政手段和市场手段的结合，加速将大量沉淀在传统行业中的、低效的资源抽离出来，投入到新兴产业的发展中去。新旧产业之间的此消彼长也对应着中国整体的竞争力要实现从成本优势向技术优势的转化。

公司所处行业为供应链管理行业，政府提出要继续坚持以供给侧结构性改革为主线，在“巩固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫。更多采取改革的办法，更多运用市场化、法治化手段，增强微观主体活力，提升产业链水平，畅通国民经济循环，推动经济高质量发展。

供应链管理服务行业业务模式多以贸易型为主，运营收益相对较