?事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以 容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业。
?各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
(2缺点:
容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易 忽视企业整体利益。
2、组织结构设计合理化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力 资源管理纳入正确轨道?答:
(1 在明确部门的业务分工、职责范围的基础上,确定工作岗位的划分,即定岗。
(2 在确定工作岗位的基础上,核定各个岗位的工作任务量,提出企业定员标准。
(3 进行系统的工作岗位分析,编写工作说明书,提出各类岗位的用人标准。
(4
根据企业新的定岗定员标准,对企业现按有的人员结构进行分析,提出中长期人力资 源规划。
3、上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加 强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中?应选择外部培训还是内 部的培训师?为什么?答:
(1
在培训过程中适合采用的培训方法有:案例分析,小组讨论,团队游戏,模拟训练法,角 色扮演法,行为模拟法,拓展训练,头脑风暴法等等。
(2
培训师的选择:应该选择外部培训师。因为考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理 人员的对立状态,外部培训师的位置比较中立,更容易被双方接受。
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