中铁子公司高层访谈提纲

中铁物资总公司战略咨询项目

中铁物资子公司管理层访谈要点

一、子公司业务

1、 业务组成？业务规模？业务重点？ 2、 总公司对其业务的指导和管理？ 3、 与其他子公司在业务上的冲突？

4、 对整合资源有无需求？ 对整合资源的想法？

5、 对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法？ 6、 对业务的专业化管理有什么想法？ 7、 对新业务品种的发展有什么想法？ 8、 资金问题？

9、 如何看待总公司/所管辖子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？ 10、 如何看待总公司/所管辖子公司目前发展的机会与制约因素有哪些？

二、总公司管理

1、 经营指标？合理不合理？ 2、 激励机制怎么样？

3、 集分权状况怎么样？你们认为的理想方式是什么样的？ 4、 对自己公司管理的心得?

5、 总公司对所属子公司管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？ 6、 对当前总公司的组织机构设置和职能有什么意见？

三、企业改制和有效激励

1、 您觉得子公司的改制可以采取什么样的模式？有什么样的方案和想法？优势和劣势分别是什么？阻力是什么？

1、 您认为可以通过哪些方式对子公司高层管理者实施有效激励？

四、其它

1、对新华信管理咨询公司有什么希望和要求？

2016-1-24

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