战略管理考试真题及答案修订版

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（D）D.波特

2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（A）A.市场渗透战略

3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（A）A.前向一体化

4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（B）B.组织结构服从于组织战略 5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（B）B.水平多元化 6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A） A.大规模定制

7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） D.独特性

8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（ C ）C.低利润、低风险 9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ B ） B.SWOT分析法

10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ）A.绿灯区 11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ C ）C.制造 12.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）D.进攻战略

13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（ B ）B.差异性营销

14.企业最重要的职能战略是（ D ）D.营销战略

15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（ C ）C.公司债券 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（ D ）D.自主培养

17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（ B ）B.革新分析型 18.战略控制与评价的第一步是（ B ）B.确定评价指标

中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（ C ） C.市场空隙战略

从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ C ）C.成熟期

1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 【 B 】B. 职能型组织结构

2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【C 】C. 差异化

3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 A 】A. 替代品

4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 【 A 】 A. 提前性调整

5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 【 D 】D. 进攻型研究与开发战略

6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【 C 】C. 金牛类

7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 【 B 】B. 专业化程度不同

8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 【 B 】 战略和 【 D 】

D. 反向战略

B. 全面进入

9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑

10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【 B 】B. 竞争优势

11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 C 】C. 扩展性

12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【 C 】C. 相关多元化

13. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 D 】 D. 市场渗透战略

14. EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 C 】C. 本国中心战略

15. 战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及 【 A 】A. 战略表达

16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【 B 】B. 暂停战略

17. 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是 【B】B. 从20世纪60年代开始

18. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 【 A 】A. 企业使命

19. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【D】D. 防御性战略 20. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【 C 】C. 动态性管理

1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是D D、矩阵制组织结构

2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或C C、低成本

3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和B B、供应商

4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择AA、提前性调整

5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是BB、相机型研究与开发战略

6.市场增长率—相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于BB、明星类

7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及C C、纵向一体化程度不同

8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指 CC、大规模定制

9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和DD、威慑战略

10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和B B、协同作用

11．并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及CC、异质性

12．处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指DD、混

合一体化

13．上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于BB、产品开发战略 14．跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指BB、地区中心战略

15．战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及AA、战略反馈

16、收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和B B、放弃战略

17．企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是D D、安索夫

18.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于AA、企业使命

19.根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取D D、多种经营战略

20.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和C C、整体性管理

1..在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）。A、绿灯 战略控制的目的主要是控制（B ）。B、战略失效 2.经验认为,速动比率较为合适的比例是(B)B、2:1

3.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（C）。C、金牛类

4.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(C)C、竞争者对自己的行动的讨论和解释 5.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(C)C、高利润高风险

在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）B、多元化7.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C)C、高利润高风险

8.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ B）。B、组织目标 9.经验认为,速动比率较为合适的比例是(B)B、2:1

10.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）。A、绿灯区 11.战略与结构关系的基本原则是（ B）。 B、组织结构服从于组织战略

12.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C）。C、波特

13.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(C)C、竞争者对自己的行动的讨论和解释 二．多选题：

生命周期分析法的战略建议有（ ABE）。A、发展战略B、有重点的发展战略E、调整战略

2.战略控制与作业控制有很大的不同,具体来说,两者区别体现在ABCD)A、执行主体不同B、开放程度不同C、控制目标不同D、控制目的不同

3.一般讲战略变革时机有ABD)A、提前性变革B、反应性变革D、危机性变革

4.多元化的战略利益有（ABD ）。A、实现范围经济B、分散经营风险D、增加竞争力量 5.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ABD）。A、基本型B、渗透型D、反应型 6.生命周期分析法的战略建议有(ABCD)A、发展战略B、有重点地发展战略C、调整战略D、退出战略 7.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( BCE)相适应。B、环境C、资源E、组织 8.企业战略管理特征有(ABD)A、高层次性 B、整体性 C、竞争性 D、动态性

9.作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有(ABCD)A、不确定性 B、时滞性C、复杂性D、累积性

10.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ABCD）。A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应

11.核心能力的主要标准有（ ABCE）。A、占用性B、耐久性C、转移性E、复制性 12.渗透型研究与开发战略的表现形式有(ABC)A、高档战略B、空隙战略 C、低档战

13.并购后两个企业的协同效应主要体现在(ABCD)A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同

14.对核心能力整合的基本方式有(ABD)A、技术复合B、技术融合D、技术的功能性组合

15.按照顾客对产品不同属性的重视程度划分,细分市场有以下几种模式(ABC)A、同质偏好B、分散偏好C、集群偏好

16按照顾客对产品不同属性的重视程度划分,细分市场有以下几种模式（ABC）A、同质偏好B、分散偏好C、集群偏好

17.对核心能力整合的基本方式有(ABD)A、技术复合B、技术融合D、技术的功能性组合 18新兴产业的不确定性主要表现在(ABCD)

A、术不确定性B、经济不确定性C、组织不确定性D、策略不确定性

19.价值链成的辅助活动包括(ABCD)A、采购 B、研究开发 C、人力资源 D、企业基础结构

20.生命周期分析法的战略建议有(ABCD)A、发展战略B、有重点地发展战略C、调整战略D、退出战略 21.一般讲战略变革时机有(ABD)A、提前性变革B、反应性变革D、危机性变革 22.战略目标的制定原则有(BCD)B、关键性原则C、平行性原则D、权变性原则 22.一般战略变革时机有（ ABD）。A、提前性变革B、反应性变革D、危机性变革 23.核心能力的主要标准有（ ABCE）。A、占用性B、耐久性C、转移性E、复制性 24.企业战略管理特征有(ABD)A、高层次性 B、整体性 D、动态性

25.一般来说企业使命的表述应包括(BCD)B、企业生存目的C、企业经营哲学D、企业的形象

26.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ABCD）。A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应

27.一般而言,常见的战略调整方法有(ABCD)A、常规战略变化B、有限的战略变化C、彻底的战略变化D、企业转向

28.成本领先战略的主要类型有(ABCD)A、简化产品型 B、改进设计型C、材料节约型D、自动化型 对核心能力整合的基本方式有(ABD)A、技术复合B、技术融合D、技术的功能性组合

战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有哪几类型？(ABCD)A、避免型控制B、跟踪型控制C、开关型控制D、后馈型控制

战略目标的制定原则有(BCD)B、关键性原则C、平行性原则D、权变性原则

一般来说企业使命的表述应包括(BCD)B、企业生存目的C、企业经营哲学D、企业的形象 价值链成的辅助活动包括(ABCD)A、采购 B、研究开发 C、人力资源 D、企业基础结构 34.一般讲战略变革时机有(ABD)A、提前性变革B、反应性变革D、危机性变革

一般而言,常见的战略调整方法有(ABCD)A、常规战略变化B、有限的战略变化C、彻底的战略变化D、企业转向

战略联盟的特征有(ABCD)A、边界模糊 B、关系松散 C、机动灵活D、运作高效

战略联盟组建中应注意的问题（ ABD）。A、慎重选择合作伙伴B、建立合理的组织关系D、加强沟通 成本领先战略的主要类型有(ABCD)A、简化产品型 B、改进设计型C、材料节约型D、自动化型 三、判断题：

1.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销(对)