园林景观给排水施工方案

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 材料验收 测量放线 管沟开挖 沟槽检验 排管布管 接口检查 试验前检查 水压试验 回填前检查 回填检查

C AR B A B B A AＲ AＲ C 6．1．2．2质量控制等级说明

“A”、“ＡＲ”级：应由建设单位、监理单位、施工单位三方质量部门联合检查。

“B”、“ＢＲ”级：应由监理单位、施工单位双方质量部门联合检查。 “Ｃ”、“ＣＲ”级：应由施工单位质量部门检查,报监理和业主审查同意. “Ｒ”表示该控制点要有书面质量记录。

由上可以看出，“A、AR”内控制点，是我们质量控制的重点，也是该工程的质量重点。 6．2质量保证措施

6．2．1施工前的质量保证措施

6．2．1．1按照规定作好施工前的技术准备工作，以便控制施工过程中的质量，同时也为其他各方面准备（如机具设备、材料、人力）提供依

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据。

6．2．1．2认真做好图纸会审，编制切实可行的方案，明确质量要求，实行“谁组织施工，谁负责质量”的质量责任制。 6．2．1．3检验试验和计量设备必须按规定进行校验。 6．2．2施工过程中的质保措施

6.2．2．1原材料、半成品严格按标准进行验收、储存和保管并作好标示，不合格的材料和半成品不得使用。

6．2．2．2做好各种施工质量记录，考核工程内在质量的各种检测和试验必须与工程同步进行，并做到记录齐全，签字完备，保管完善。 6．2．2．3质量检查过程中，严格执行A、B、C三级检查制度，保证上道工序为下道工序交出优质成果。 6．2．3施工后期质量保证措施

6．2．3．1工程移交前，项目部组织人员对工程质量进行全面检查，会同业主、设计院、监理单位共同进行“三查四定”工作，虚心听取意见，认真组织整改。

6．2．3．2项目部采取措施，防止工程实物损伤和破坏并保持施工现场整洁有序。

第七章 安全和文明施工管理

7．1安全管理

10．1．1组织机构和责任

我们将建立项目经理直接领导下的项目安全施工管理体系，并把安全施工业绩与项目管理人员的经济收入挂钩，设置专职安全施工负责人，进行项目部、施工队两级管理。

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（1）组织机构图如下：

安全施工管理组织机构图

项目安全负责人

教育和培训 现场日常管理 检查监督 管道安装 土方施工 施 工 队 （2）。项目部管理人员的安全职责 a． 安全负责人：在项目经理的领导下，认真作好日常安全管理工作，

负责安全教育、安全措施的落实、安全检查等安全管理的全过程，掌握安全动态、当好项目经理在安全施工上的参谋，进行日常的安全资料的整理。

b． 施工队长：对所属施工范围内的安全施工负全责。

c． 其他人员的安全职责：全体人员必须牢固地树立安全第一的思想，

除了自己必须遵守安全规则外，还必须教育、督促其他人也遵守安全规则，形成一种“安全人人管、人人管安全、人人讲安全”的良好局面。 7.1.2安全管理内容

（1） 安全教育：建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考

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核制度，并严格组织实施。建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特种作业的人员，按国家培训证上岗。 （2） 安全责任：明确管理人员的安全职责。 （3） 安全防护设施:

根据现场安全的需要,设置必要的安全设施,同时考虑下列因素: a. 工程进度的变化 b. 特殊部位的施工 c. 季节和天气的变化

（4） 施工前的技术交底：施工前向不同工种和不同条件下的工人进行

安全技术交底。

（5） 安全人员的现场巡视、检查、督促：施工期间安全人员不能离开

现场，发现问题及时整改。 7．1．3 安全管理措施

7.1.3.1施工前的安全管理

(1) 施工前应根据招标文件的要求和有关规程规范的规定,结合工程实

际制定合理的安全施工措施。

(2) 根据安全措施的要求，落实安全设施、管理机构、人员设置和岗位

要求。

(3) 对施工人员进行进场前的教育和培训。 7．1．3．2施工过程中的安全管理

（1） 施工时，应仔细检查现场周围环境是否符合安全要求，如发现安

全隐患及时解决，如需要业主解决的问题，请求业主解决。 （2） 土方开挖过程中，如发现事先未探明的危险物品和地下设施、地

质构造，应立即停止作业，并与有关部门联系，在进行确认和处

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