工程部2015年工作总结

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工程部2015年工作总结

暑去寒来，转瞬之间已进入2015年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部所有员工严格按照岗位职责要求认真贯彻公司相关规章制度，用饱满的热情投入到15年度工作中，但15年度目标仍然没有顺利完成，且相差较远，下面将工程部2015年的工作情况如实汇报。 〈一〉2015年工程进度情况

15年本是公司第一个项目交房元年，对公司极为重要，年初依据公司总体进度目标工程部制度了15年总体进度控制计划，并在年中依据实际情况对计划做出科学调整。但由于施工单位极为不配合造成项目交房时间一拖再拖，时间白白流失，至到今日仍未达到竣工验收条件，现15年实际进度情况如下

a、一标段进度情况：

1、1#楼目前已处于收尾阶段，目前除商铺门窗和地下室门、航空标志灯外其它已基本完工。安装工程地面以上穿线、开关插座、灯具安装已基本完成，装饰装修项已基本完工，现在施工配电箱和动力电缆。

2、7#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成，其它正在施工。

3、地下车库装饰待条件具备进行墙面漆和地面交通标线施工。安装工程通风、消防、电气桥架、穿线完成。正在施工给水管网

b、二标段进度情况：

1、2#楼目前正在进行门窗、栏杆安装，商铺钢梯已焊接完毕商铺门窗仍未进场；安装工程地面以上穿线已进场，其它均未开始。

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4、6#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成。

5、地下车库地面受安装影响未完成金刚砂地面。安装工程通风、消防正在施工，给排水仍未开始。

c、自建项目进度情况

1、完成厂区内排水、雨水管道铺设， 2、完成6#楼、7#楼，40立方化粪池工作，

3、完成主景观喷泉主体及预埋管线工作，及池壁防水工作。 4、完成了御香山主入口结构层及预埋管线工作

5、完成了消防道路结构层及道牙铺装，厂区南侧围墙封堵工作 d、对外施工项目

1、完成了厂区自来水主管道铺设工作。 2、绿化工程基本完成了微地形塑造工程

3、完成煤气中、底压管道铺设工作，完成煤气入户管道工作

〈二〉工程管理情况：

工程技术部依据年初公司初定交房时间5月30日制定各项工作计划，并联合监理单位对现场未完成各项工作进行仔细排查，并督促施工单位逐项落实。年中为确保8月30节点完成及时召开合同付款纠纷解决办法专题会，共同商议工程进度和工程款支付时间和奖罚措施对工程进度起到一定作用。

在生产过程中，我部门根据实际情况，坚持召开监理周会总结上周工作，安排布置下周工作。为能使工程各种信息第一时间传递解决，我部门每周召开一

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次部门工作会，分析解决安排各项工作，在下半年我部门为了解决施工现场存在问题 ，每天召开小会及时汇报各单位施工情况。

由于年中现场施工人员较少，施工单位项目部私自调走安全管理人员、其他现场管理人员，造成项目安全管理松懈。我单位针对此情况召集各标段项目负责人开项目安全文明施工专题会议，强调安全管理重要性并组织安全大检查。对于检查存在问题已书面要求施工单位限期整改。工程部全体员工在日常工作中加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 〈三〉全年各项工作其他事项：

开监理理会（ 40）次、关于进度质量及安全监理会议（ 4 ）次、技术核定单（5）、2个标段土建工作联系单（ 64）次、罚款（ 6 ）次、安装工程联系单（ 3 ）次、通知单（ 6 ）次、工地安全质量大检查（ 4 ）次，施工项目合同支付自查表（2）。 工程款支付：1标段（ 777.83万 元 ） 、 2标段（ 1053.61万 元 ） 其它（二次供水24万元，电缆16万元） 〈四〉全年工作存在不足：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在后期施工中，各个工种交叉施工，工程人员不足，现场管理出现漏洞，现场检查及巡视不到位，极个别部位未在施工时进行阻止，虽已返修，但在时间上却造成了损失。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是但在后期施工中施工方管理出现漏洞，至使施工进度缓慢，造成有活没人的局面，虽然多次开会强调工期问题，施工方仍未做出行动，时间如流水一般，白白失去，造成后期产生许多不利因素。

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〈五〉2016年上半年工作计划：

接到公司对于二期开工计划后，我部门认真阅读，并将开足马力全力以赴，细化任务，明确分工，保障下半年工作计划顺利完，下半年开工内容如下：

a、土建工程

1、1#、2#、6#、7#楼均达到竣工验收 2、二期工程上半年完成出正负零工作 3、1#楼东侧商铺工程竣工 b、自建工程

1、根据目前工程实际进度情况，计划2016年1月31日完成剩余1#、2#楼北侧污水、雨水及化粪池工作，

2、如未出现特殊情况，将完成煤气管道及自来水管道并网工作 〈六〉不足之处：

①加强业务知识学习，继续提高管理水平，随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在下半年中，我打算首先加强学习专业知，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。并且现场教导现场施工人员，督促现场管理人员日常吃透图纸，看透图纸，每周组织我部门管理人员学习及讨论相关专业知识，另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 〈七〉总结：

2016年的下半年工作中，工程部仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有不断的总结过去，才能更好的服务公司。在下半年中，我部门将3个方面作为重点管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目现场管理人员不

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能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的检查。也就是材料的管理。2015年，将继续在派专人专职，作好材料现场检查的计划，并且进一步细化，保证进一批材料、检查一批，发现一批不合格的、当场处理。三是法的管理。也就是工程现场管理方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的管理办法，以便于现场施工人员更好的工作，提高效率，增加积极性。

2016年12月24日

工程部

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