人力资源管理师二级理论知识部分真题及答案
·第二部分理论知识·
(第26～125题，共100道题，满分为100分)
一、单项选择题(第26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26．关于均衡国民收入的公式，不正确的是（） A．均衡国民收入=消费+收入 B．均衡国民收入=总供给 C．均衡国民收入=消费+储蓄 D．均衡国民收入=消费+投资
27．正常情况下，依照法定程序延长的工作时间每月不能够超过（） A．20小时 B．36小时 C．30小时 D．40小时
28．确定型决策方法不包括（） A．微分法 B．量本利分析法 C．收益矩阵法 D．线性规划法
29．（）是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。 A．归因 B．知觉 C．动机
D．态度
30．人的本性即人的（） A．自然属性和心理属性 B．社会属性和心理属性 C．自然属性和社会属性 D．阶级属性和心理属性
31．（）不属于现代人力资源管理的基本原理。 A．同素异构原理 B．能位匹配原理 C．适才适用原理 D．动态优势原理
32．关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（） A．组织理论包括了组织运行的全部问题 B．原则上组织理论应该包括组织设计理论 C．组织设计理论主要研究企业组织结构设计 D．组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
33．多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（） A．地区利润中心 B．专业成本中心 C．产品利润中心 D．地区成本中心
34．有些企业由于生产过程具有高度的连续性，所以整个企业生产经营活动的整体性很强，这类企业比较适合（） A．矩阵制
B．模拟分权制 C．流程型 D．多维立体组织
35．（）是以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。 A．网络型组织 B．流程型组织 C．模拟分权组织 D．多维立体组织
36．下列选项中，属于企业部门结构纵向设计方法的是（） A．自上而下法 B．自下而上法 C．业务流程法 D．变量测评法
37．下列选项中，不属于以工作和任务为中心的部门组合方式的模式是（） A．直线制 B．矩阵制 C．直线职能制 D．模拟分权制
38．在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（） A．增大数量战略 B．扩大地区战略 C．纵向整合战略 D．多种经营战略
39．某个单位在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其分析的内容的是（）
A．某个单位应同哪些单位和个人发生联系 B．某个单位要求别人给予何种配合和服务 C．某个单位的工作效率和员工的士气如何 D．某个单位应该为别的单位提供哪些服务
40．组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，下列选项不属于该表现的是（）
A．生产经营情况恶化 B．工作效率降低 C．要求离职的人员增多 D．市场占有率缩小
41．关于员工素质测评中的个体差异原理，下列选项中，描述不正确的是（） A．人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，但是可以为意志所转移的 B．先天因素可以造成素质差异 C．测评的内容是人的素质 D．后天因素可以造成素质差异
42．并不是每个人都能把我们的大学英语课程讲授得清楚。正所谓术业有专攻，这里其实指的是（） A．工作差异原理 B．性别差异原理 C．职位差异原理 D．权责差异原理
43．（）作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。
A．岗位分析 B．员工素质测评 C．岗位评价 D．员工绩效评价
44．对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定，这里描述的是（）的概念。 A．标准 B．指标 C．标记 D．标度
45．员工素质测评的（）采用“甲、乙、丙、丁”的刻度形式。 A．量词式标度 B．数量式标度 C．定义式标度 D．等级式标度
46．在面试准备阶段，（）是促使面试顺利进行的指导方针。 A．面试问题 B．面试团队 C．面试指南 D．面试评估
47．面试者从应聘者的某一缺点出发去评价应聘者的其他方面,这种偏见属于（）
A．首因效应 B．对比效应
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