电商设计师绩效考核表

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设计部绩效考核表

月份 KPI指标 详细描述 标准 超额完成任务，并且能够提出合理意见 工作效率 执行工作的效率 保质保量的完成，平均每周剩余任务0 平均每周剩余任务1-3 平均每周剩余任务大于3 ＞180秒 页面停留时间 首页、产品详情页面停留时间 180秒≥--＞120秒 120秒≥--＞60秒 ≤60秒 ＞1.8 访问深度 店铺访问深度 1.8≥--＞1.4 1.4≥--＞1.2 ≤1.2 工作中出现错误率 不可弥补的错误 对上级的服执行力 从力及执行力 月出错次数0 月出错次数1 月出错次数大于1 执行力极强，能够极好的服从领导 执行情况较好，能够较好的服从领导 基本能够服从领导，执行情况一般 执行力欠缺，偶有不服从领导现象 创新意识极强，使工作大幅度提高 创新率 能够提出合理化建议 有创新意识并合理应用于工作 缺乏新意识，工作停在执行层面 没有创新意识，工作改进很少 注：所有数据均参考于生意参谋后台数据。 分值 100 90 80 70 100 90 80 70 100 90 80 70 100 85 60 100 90 80 70 100 90 80 70 得分 10% / 15% / 20% / 15% / 20% / 20% / 权重 系统数据 自评分数 主管确认签名：

上级领导确认签名：

年 月 日

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团队业绩提成

总业绩=（淘宝店铺+天猫店铺+京东店铺）*0.5%*（考核评分百分比）

职位 主管 组长 无职位 提成占比 总业绩*40% 总业绩*20% 总业绩*40% 说明 主管、组长目前暂定一人；如组长暂无，无职位占比提高至60%；（无职位为无职所有设计人员） 说明：

一、参与提成人员是设计部人员，企划部设计人员不算。

二、如上月有成员有发生错误，如（发生顾客投诉、页面上架错误、价格标记错误，示情况而定），该成员将不获得提成奖励。

三、如有成员上月刚晋升职位，提成将从当月开始变更，上个月提成不变。 四、考核评分百分比（如95分，就相当于95%）

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