店长员工收银薪酬提成奖励管理方案手册

店长员工收银薪酬提成奖励管理方案手册

一、总则

为规范员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。 二、适用范围

本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。 三、管理职责

3.1门店店长：

3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；

3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作； 3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料； 3.2人力资源部

3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；

3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；

3.2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。 四、薪酬结构

薪资分固定与浮动薪资两部分组成：

员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+销售提奖。 固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常

出勤即可享受，无出勤不享受。

浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）： 根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销

售目标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。

五、薪酬的计算周期

计算周期：门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期。 发放时间：每月20日为薪酬发放日期（节假日顺延） 六、薪酬的计算方式

6.1、基本工资 岗位名称 导购 收银 店长 基本工资 1400（元） 1700（元） 3400（元） 6.2绩效考核奖

岗位名称 绩效考核奖 导购 收银 店长 岗位名称 导购 收银 店长 200（元） 200（元） 200（元） 6.3销售提奖 薪酬项目 销售提奖 销售提奖 销售提奖 个人业绩*1.5% 店铺总业绩*0.5% + 个人业绩*0.15% 店铺平均业绩*1.5%*1.5 计算方式 根据考核的评定分数*200元=绩效考核奖 计算方式 计算方式 每月出勤天数按30天计算。事假期间的工资为实际工资的40%，病假期间的工资为实际工资的70%，，法定假日的加班为三倍计算