有限公司 XXX 项目
项目运营策划书
二○○九年三月
目 录
1. 项目经营决策指导意见 ..................................................................................... 2 2. 项目经营目标 .........................................................................................4 3. 项目开发进度目标 .................................................................................6 4. 项目开发成本管理目标 ..........................................................................8 5. 质量管理目标 .......................................................................................11 6. 项目风险提示 .......................................................................................12
1. 项目经营决策指导意见 1.1 项目战略目标：（项目管理部）
此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
1.2 项目开发策略：（项目管理部、财务管理部）
1.2.1 项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。 1.2.2 战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外：
各年度预期 1年度 st控制指标 财务指标 销售收入 净利润 累计税后利润率 内部收益率（IRR） 投入资本回报率(ROIC) 流程指标 销售面积 新开工面积 竣工面积 结算面积 管理性指标 管理费用率 销售费用率 建筑总包率 增值服务比例 …… 项目整体目标值 2年度 nd3年度 rd备注 —— —— —— 注：各年度预期，第一年为考核性目标，以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准 不仅限于收益、进度、成本等指标，包括管理性指标，如管理费用率 1.3 产品线方案：（设计管理部）
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