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指导
１.要不要写论文标题:不需要，但一定要记得在答题纸上画圈。论文写作用的是格子稿纸，正文和论文也是分开的,看到稿纸就明白了。这里的一个技巧是，如果你觉得自己的字数不是太够，不妨多搞些标点符号.. ２.摘要部分：一般应在300-400字之间,我的建议是最好能写到摘要部分的最后一行。? 摘要部分的大体格式是:? ＊*＊*年＊＊月，我参加了***单位的＊*＊*项目的开发(或管理），承担项目的***工作。该单位力图通过＊***项目建设，实现*＊**的目标,进而达到＊***的目的。
本文结合笔者实践,以****项目为例,讨论了*＊＊**(论题)技术。包括***、*＊＊、＊**（这是纲要,一般三点足矣),并重点叙述了使用***技术(或方法)的过程。最后，针对使用**＊技术（或方法）中存在的不足，提出了今后的改进思路。
3．正文部分：一般不应少于20０0字，最好能写到2５0０字。我的建议是:写到稿纸最后一页的中间。正文部分的大体格式是：
4.把摘要的第一段再扩充一下,还是叙述项目的背景。5?.对自己的担任的角色再扩充一下。如:由于本人具备丰富的**行业软件开发（或管理)经验，又是单位软件开发部门的负责人，因此有幸被指定为该项目的负责人，承担＊＊*工作。(这样字数不就多了.．)?６.项目的主要功能及用到的具体技术、工具。如：该项目主要包括**、＊*、＊*等功能模块，整体基于B/S、Ｃ/S混合架构构建。采用流行的JＡＶA(.NEＴ)平台,＊*部分使用***技术，**部分使用***技术（这部分可多写一些，以证实你确实做过(或了解)这个项目）。数据库采用***,采用Rational Roｓｅ 2００３进行UML建模。7?.这部分是正文的重点。主要描述你摘要部分所述的采用的方法(过程)，每一步可写一大段。这里的技巧是,适当的举例，如：在实践中你是如何使用的，遇到了哪些问题?如何解决的？有什么收获等...这部分字数应该在1200字左右。?８．项目应用效果。如:经过项目组历时*＊**时间的努力，项目最终成功完成，应用于****单位的*＊＊＊个应用岗位,得到了客户方领导到使用人员的高度赞扬和一致好评。到目前为止,系统运行正常。(这段其实是废话,但写了不仅可增加字数,还能进一步证实你所述项目的真实性)
总结:这部分是关键。某种意义上说通过与否的关键就在此处。你要对文中所述技术在你项目的应用实践进行总结,先是肯定部分，如与以往相比有什么收获，然后再写存在的问题。存在的问题不要写的太多，否则就会说明你应用此项技术失败了，那及格的可能性也不会高。所谓存的问题,你可以写:由于应用**技术前培训不到位、应用经验不足.．.使用项目****问题，今天将在工作中针对上述问题，＊***改进,争取达到****的目的。
时就管理(刘政推荐）
摘要：
２00８年5月,我公司承担“某卷烟厂生产执行管理系统”的建设工作。该项目是企业生产运行的核心系统,建立覆盖企业生产处、质检处、制丝、卷包、动力能源等主要管理部门和全部的生产车间，实现生产作业计划与调度优化、产品质量全过程分析与跟踪,生产设备动态运行管理、物料与组叶配方管理等功能。公司任命我为该项目的项目经理，负责组织实施项目计划和执行工作。?本论文以该项目为例,讨论了项目在有限的工期和资源的情况下，采取相应方法和手段来保证项目进度。在项目建设初期,利用多中方法获取需求的基础上，开发原型用与用户交流和反馈，减少了对需求的误解；在项目执行的过程中,组织了相关干系人召开评审会将ＷBS分解得足够细化,提高了估算的准确度;注重文档管理，使项目有据可查；及时对项目进度进行监控，对进度偏差分析原因,采取纠正措施,确保项目如期按质量完成。此外，本文也讨论了在该项目中影响项目进度的因素以及采取的纠正措施。?
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正文：
20０8年5月,我公司承担“某卷烟厂生产执行管理系统”的建设工作。公司任命我为该项目的项目经理，负责组织实施项目计划和执行工作。该项目是企业生产运行的核心系统,建立覆盖企业生产处、质检处、制丝、卷包、动力能源等主要管理部门和全部的生产车间，实现生产作业计划与调度优化、产品质量全过程分析与跟踪,生产设备动态运行管理、物料与组叶配方管理等功能。项目的技术目标是以全厂数据采集为基础，实现生产过程的数字化、透明化;通过集成卷包、制丝、动力能源、物流自动化等关键生产环节，实现对生产批次执行、物料流动、在线质量、设备运行等全流程的实时监控与动态跟踪，保障生产的连续性、可控性;通过对生产计划、调度排产、资源分配等方面的优化和制造过程关键性能指标KPI的综合分析，使得企业的生产组织更加科学、准确和高效，为制造过程的逐步改善和实现精细化生产提供强有力的支撑。系统主要包括：备件仓库子系统、辅料仓库子系统、设备台账子系统、计划与调度子系统、设备点检子系统、卷包车间子系统、配方及产品结构子系统、设备运维子系统、原料仓库子系统、质量控制子系统共１0个子系统,目标是提高企业各生产相关部门的协同工作能力,保证生产全过程的协调运转,改善企业的生产管理水平，实现生产过程的快速反应与敏捷制造,提升企业的综合竞争能力。项目总投资为4２0万元,要求在2０09年8月31日前全部竣工并投入使用。为了满足项目的要求，采取以下措施进行项目进度管理。1?、利用多中方法获取需求的基础上，开发原型用与用户交流。?需求分析是项目实施的基础和依据,项目组成员此前从未接触过此类项目，为客户对信息技术了解知识不多，信息化水平不高，鉴于需求的重要性，我们主要通过用户访谈的方式获取需求。通过事先了解项目相关知识、历史文档和整理一系列问题，有时还要列出一些粗略的想法和客户排定时间,与客户交流沟通并记录;有时客户较忙，难以安排时间面对面的沟通，为此我们准备了一些调查问卷，下发到客户手里,让他们填写回答相应问题,然后将收集上来的调查问卷分组、整理、分析，以此获得基础信息，再对问卷结果进行小范围的用户访谈作为补充；客户方的生产执行过程较为复杂，有些信息还涉及到保密，还有些信息很难用语言表达清楚,对此我们将情况上报给公司领导，由公司领导与客户方领导沟通,最终客户方派出信息中心相关人员配合项目组完成了解生产流程，采用观摩等方式获取需求。通过以上方式将获得的需求整理成需求规格说明书,召开由客户代表、客户高层领导、本公司领导和项目人员组成的讨论会,将需求规格说明书提前发给参会人员，在会上对此进行讨论，形成对需求理解一致。之后，开发出新系统原型，交给用户进行评估、征求意见,根据意见修正软件不足之处,优化后再次交给用户新的原型,经过多次交流和反馈，使项目组对需求理解更加透彻,客户看到原型后,对系统有了一个直观认识,提升了客户满意度和信心,减少了风险。2?、组织了相关干系人召开评审会将WBＳ分解得足够细化，提高了估算的准确度。
项目由10个子系统组成每个子系统又分成需求分析、设计、开发、测试、试运行等多个阶段、每个阶段都有相应的交付物。我们组织了相关干系人召开评审会，在综合考虑了各种资源、人力、物力、财力的情况下,将估算有较大变动之处进行讨论,最终得出比较准确的资源估算值。根据资源估算值,把各项工作分别进行时间估计。明确了各阶段实施人员、目标、责任、分工，采用绩效考评方式考核项目组人员工作情况。由于业界没有针对项目的参数估算的权威参考，所以我们在各个阶段给予相应的预留时间。利用MS Project软件制定项目进度计划。3?、注重文档管理,使项目有据可查。?项目干系人较多，而且较为复杂，包括客户、开发人员、测试人员、公司高层领导等等。这些干系人面对都是同一个项目,项目又是复杂的，这些文档可以使干系人对项目构成一个统一的认识，通过文档可以回溯到整个过程中的每一个环节。在项目中根据标准和模板,编写了许多文档，有需求规格说明书、用户手册、质量报告、开发计划、设计说明书、测试报告、周报和月报等。文档编写完成后，我和系统分析员、领域专家共同审查,对合格的文档交给文档管理员进行管理。
4、及时对项目进度进行监控,对进度偏差分析原因，采取纠正措施。?在项目进展过程中,进度需要及时监控,不断调整。通过每日工作汇报、周例会、周报和月报,使项目组成员了解项目的进度、费用、质量等方面的情况,对于项目进展提前和滞后进度计划,都要了解原因。对于用户在项目实施中提出的变更，要经客户方的信息中心主任以书面的形式提交到项目组，通过项目组的讨论,评估变更所带来的影响。对于不合理的变更，给予否决，对于合理的变更，但对项目进展和资源产生影响,我们与客户协商，提出如增加加班费用等一些
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