权。
3、详见《考核评分表一》、《考核评分表二》 第二十条 考核标准
考核实行两级考核：
1、员工自评、直接主管初核、总经理复核。 2、高管层自评、由集团总经理亲自考核。
3、人力资源部根据各部门提报的工作分解目标及考核细则进行全程监管。
4、项目考核
项目考核分为项目节点考核和项目整体考核。此项根据项目开发前期颁布的工程计划进度表与项目施工期内各工期进度表作为依据进行考核。
第七章 绩效考核监管
第二十一条 监督
公司绩效考核由总经理、各管理部门及所有员工进行监督。 第二十二条 考核结果的反馈
考核结果应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
一、申诉
员工如对考核过程或结果有异议，可在初步考核分统计出来后3个工作日内相集团人力资源部提出申诉，由集团人力资源部对其考核过程、结果进行调查并上报总经理，由总经理最后裁定。
二、申诉受理时间及答复
员工申诉由部门负责人在1个工作日内作出受理的意见，报集团人力
资源部予以调查。员工也可直接报集团人力资源部，人力资源部在1个工作日内作出受理意见。
受理说明：
1、对于申诉事项无客观事实依据，仅评主观臆断的申诉不予受理，但要做好解释工作。
2、对于考核人对被考核人打击报复、不负责任、不讲原则等行为提出的申诉，一经查实，将严厉追究考核人责任。
3、部门主管不能协调的申诉或员工对处理不服，应提交集团人力资源部，由人力资源部调查，调查结果出来后附调查意见及调查材料2个工作日提交总经理裁定。
三、申诉处理要求
1、员工提出的申诉必须以事实为依据； 2、对员工提出的申诉必须给予公正处理； 3、防止利用职权打击报复员工的行为。 第二十三条 举报
员工发现考核中打平均分、轮流坐庄或考核结果明显不符合实际情况的，应向集团人力资源部举报。对举报属实的员工，公司将酌情对其个人进行奖励，举报员工的姓名保密，奖励不公开。 第二十四条 考核违规处罚
员工申诉、举报经总经理确认考核人有违纪行为，按以下办法处理： 一、考核人对被考核人未进行有效沟通与反馈：
1、被考核人的工作任务发生重大更改后为及时与下属确认，致使被考核人工作目标考核受到影响的，扣发考核人当月绩效奖金的50%。
2、对扣分员工未进行有效沟通，致使工作受到影响者，扣发其考核人当月绩效奖金50%。
二、打平均分、轮流坐庄、不负责任情况：
1、属考核人责任的，当月绩效奖金全扣，一年内发生两次及以上者，扣发全年绩效奖金，调离岗位或降职处理。
2、属考核人与被考核人共同责任的，扣发双方当月全部奖金的50%。 3、属被考核人逼迫考核人的，扣发其当月全部绩效奖金50%，情节严重的做降职或开除处理。
三、其他违规考核行为
1、部门正职以上人员考核违规行为由总经理酌情处罚。 2、其他人员考核违规行为由集团人力资源部酌情处罚。
第二十五条 考核周期和时间、考核结果的面谈与确认、考核结果的整理、考核结果的运用、考核结果的处理、其他事项，详见《天顺集团2013年度绩效考核实施细则》
第二十六条 销售部考核办法详见《销售部制度》、《销售项目管理标准化表》
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