员工改进计划怎么写.doc

篇一:《员工改进计划》

0 目 的

本 程 序 规 定 了 改 进 员 工 工 作 业 绩 和 行 为 所 需 的 步 骤。 0 范 围

本 程 序 适 用 于 全 球 范 围 内 江 森 自 控 汽 车 系 统 集 团（ ASG） 所 属 的 座 椅 和 内 饰 件 基 地。 0 责 任

经 理 / 主 管 的 职 责 是 评 定 员 工 的 工 作 表 现， 与 员 工 一 起 在 部 门 内 将 问 题 解 决（ 如 可 能 和 适 用 的 话）， 为 员 工 制 定 改 进 行 动 计 划。 如 不 能 在 内 部 解 决 问 题， 则 与 人 力 资 源 部 一 起 讨 论 并 为 员 工 制 定 改 进 行 动 计 划。

人 力 资 源 代 表 的 职 责 是 与 经 理 / 主 管 一 起 为 员 工 制 定 适 当 的 改 进 行 动 计 划， 如 需 要， 执 行 员 工 退 工 程 序。 0

程 序

程 序

文 件

业 绩 评 估 责 任 人

备 注

程 序

经 理 / 主 管

? 至 少 一 年 一 次； 如 需 要，理 / 主 管

经 理 / 主 管

经 理 / 主 管， ?

可 经 常 进 行经

计 划 应 具 体 说 明“ 做 什 员 工 么”，“ 什 么 时 候 完 成” 以 及 “ 如 何 衡 量/ 评 估 其 结 果”。

经 理 / 主 管，

? 当 地 人 力 资 源 代 表

? 计 划 应 具 体 说 明“ 做 什 经 理 / 主 管，

么”，“ 什 么 时 候 完 成” 以 及 人 力 资 源 代 表 “ 如 何 衡 量/ 评 估 其 结 果”。

? 当 制 定 改 进 行 动 计 划 和 纪

律 处 分 及 辞 退 员 工 时， 应 确 保{员工改进计划怎么写}.

符 合 当 地 法 律 规 范。

经 理 / 主 管，

人 力 资 源 代 表

人 力 资 源 代 表 1

评 估 员 工 表 现 确 认 问 题 所 在。 参 考 业 绩 评 估 程 序。

2 确 认 问 题 确 认 是 不 良 工 作 业 绩 还 是 不 可 接 受 的 行 为 表 现。 有 些 违 法 行

为 可 立 即 终 止 合 同。 3 4

内 部 解 决 确 认 问 题 是 否 可 在 部 门 内 即 员 工 与 经 理 / 主 管 之 间 解 决。 制 定 改 进 行 动 计 划 如 果 问 题 可 在 内 部 解 决， 经 理 / 主 管 与 员 工 讨 论 制 定 改 进 行 动 计 划。 5 6

告 知 人 力 资 源 部 如 问 题 不 能 在 内 部 解 决， 则 将 问 题 告 知 人 力 资 源 部。 制 定 适 当 的 改 进 行 动 计 划: 经 理 / 主 管 与 人 力 资 源 代 表 共 同 讨 论 制 定 适 当 的 改 进 行 动 计 划 以 解 决 问 题。 根 据 具 体 情 况， 这 可 以 包 括 改 进 行 动 计 划、 书 面 警/ 通 告 或 终 止 合 同。 7 8

通 知 员 工: 经 理 / 主 管 告 知 员 工 改 进 行 动 计 划。

终 止 合 同 在 有 些 情 况 下， 不 良 业 绩 问 题 只 能 以 终 止 合 同 来 解 决。

9 办 理 退 工 如 果 需 终 止 合 同， 人 力 资 源 代 表 将 启 动 退 工 程 序。 0

记 录

员 工 改 进 行 动 计 划 由 经 理 / 主 管 保 存 在 员 工 个 人 档 案 中。

0 参 考 文 件

改 进 行 动 计 划 / 纪 律 处 分 工 作 指 导 书 （ 本 地） 业 绩 评 估 程 序 (WW-LOS-PR-01-20)

BOS 程 序 与 延 锋 江 森 岗 位 对 照 表