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×80%×提成比例×平衡计分卡考核分数
小组其他奖励、扣减辅料、分配占比、底薪由财务、车间提供
5.16美容精品部 5.16.1员工考核
+补助
×平衡计分卡考核得分对应系数 5.16.1.3.2平衡计分卡考核得分对系数
得分区间 绩效系数 考评等级 连续三个月考评结果 ≥110分 100~~110 1.3 1.1 95~100 1 80~94 0.9 70~79 0.8 60~69 0.7 ≤60分 0.6 不胜任工作 表现卓越 表现优秀 表现称职 表现尚可 有待改进 表现低劣 主管替补 业务骨干（组长） 提高要求 重点辅导 设定要求，限期达标 美容精品部内部补助发放 岗位 底薪 提成 实际销售提成 退回人力资源部 备注 美容顾问 700 赠送出库补助每人200元/月，毛利元/月 质检调度 1000 施工员平均佣金*0.9+销售提成 施工员 移车员 700 700 实际施工提成+销售提成 平衡积分卡分值*15元/分+销售提成 洗车员 库管员 700 700 实际洗车提成+销售提成 销售毛利*1.3%+销售提成 质检调度替补每人补助200移车员替补每人补助200元 赠送出库每人补助200元主管第一责任替补补助300元/月，第二责任替补补助100元/月； 平衡记分卡只针对提成部分考核，每月平衡记分卡得分低于80分取消当月任何补5.16.2主管考核
5.16.2.1考核文件：HD/IM065/2010 5.16.2.2工资构成：底薪+绩效工资
5.16.2.3绩效工资计算方式：美容销售员佣金的平均值×?×平衡计分卡考核得分
（四）、绩效结果分析、反馈绩效考核结果
1．绩效结果分析 1.1时间节点：每月5日前
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1.2形成文件：**年*月*日至**年*月*日考评结果汇报
1.3分析数据来源：月度绩效工资计算表、公司各部门平衡计分卡得分统计、平衡计分卡实施以来
累计绩效对比分析等
1.4分析主要内容：月应发绩效工资和实发绩效工资对比分析、累计员工考核成绩得分对比分析、
累计主管考核成绩得分对比分析、存在问题及解决措施等项目。
1.5后续工作：绩效结果分析完成以后，将分析结果、收集的平衡计分卡考评表、总经理对各主管
满意度评价表等相关表格装订成册，交总经理审阅后存档。
1.6形成《平衡计分卡每月简报》，报总经理批阅，内容以反映突出现象或事件为主。
2.反馈绩效考核结果 2.1时间节点：每月8日前 2.2反馈形式：下发《主管平衡计分卡考核反馈表》 ***月份*****主管平衡计分卡评价反馈 被考核人 指标说明 岗位 本月考核得分 考核时段 总经理满意度评价得分： 财务指标 部门员工月度满意度得分： 部门员工流失率: 扣分项说明 CS指标 内部流程指标 学习与成长指标 加分项说明 说明：对以上得分如有异议，请与人力资源部复核，或者直接向总经理进行复议申请！ 二、其他事项 每月10日前将销售部的绩效考核工资明细打印后交给XX，主要包含项目：部门、姓名、组别、绩效工资。
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