软件开发流程管理制度汇编IT公司最新版

软件开发流程管理制度IT公司最新版

为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果

根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档：

1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告

7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录

9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。 软件过程成果表：

阶段 形成文档 项目立项报告(Word) 职责及文档成果描述 明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认 需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案 用户、领导、项目组都了解项目进度 项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等 便于项目开发 明确每个组员的开发任务及职责 让用户、领导及组员及时了解和发现问题 记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录 方便用户使用软件而提供的使用说明书 系统部署后的操作记录 用户培训文档 记录甲乙双方签订项目验收报告 负责人 项目经理 项目经理/分析员 项目经理 涉及范围 备注 需求阶段业务需求说明书(Word) 项目开发计划(Project) 验收报告 大部分业务建模和验收需求，少报告 部分分析验收设计 报告

业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio) 项目经理/分析员 验收报告 大部分分析设计，验收部分实施报告 编程及测过程试，开始报告 考虑部署 过程报告 过程报告 验收反复测试报告 直至系统验收稳定 报告 过程报告 过程部署及维报告 护 验收报告 设计阶段数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner) 任务分配文档(Word) 问题说明报告(Word) 业务变更文档(Word) 分析员 项目经理 项目经理 分析员 测试员 测试员 项目经理 项目经理 项目经理 测试阶段上线及运行项目测试方案及报告(Word) 用户使用手册(Word) 系统切换报告 用户培训报告 项目验收报告(Word)

项目总结性报告 项目组通过此项目总结经验及不足 项目经理 总结报告 第三章、岗位设置

根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。

岗位 工作内容 1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工 2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，以及需求调研工作。 3、制定开发主计划，包括需求，设计，编码，测试这几个阶段的计划。 4、估计项目开发费用 5、制定小组开发进度表, 对组内人员工作进度监控。 6、和客户进行沟通，进行需求调研，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案 7、对文档的质量进行检查、把关 8、对组内成员的工作进行指导 1、负责系统的模块设计，详细设计文档 2、绘制界面原型demo等，设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大部分的前端设计，小部分的后端设计。 3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护 4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。 5、对小组内人员进行技术指导 责任 项目经理 1、对客户的沟通协调工作负责； 2、对软件的开发效率、质量、费用负责 3、对用户的需求分析的质量负责； 4、对系统总体设计、详细设计文档质量负责 软件设计师 1、对组内人员的开发效率负责； 2、对产品整体风格负责 3、对项目整体设计流程负责； 4、对自己模块的开发效率和质量负责。 程序员 1、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法 2、负责某个模块的代码编写、维护 1、对自己模块的开发效率3、对其他模块的代码的维护 和质量负责。 4、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题

岗位 工作内容 1、根据用户需求分析和系统总体设计，编写测试文档和测试用例。 2、对系统的功能、性能、异常进行测试。 3、编写测试文档和操作指导手册。 责任 1、对测试的质量负责 2、对测试文档和操作手册的质量负责。 测试工程师 第四章、项目立项

1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。 2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。

第五章、项目计划与监控

1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。 2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。

3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。。

第六章、需求分析

1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细

的功能定义。

2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通， 编写需求详细说明书。

3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。

第七章、总体设计

1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。

3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。

4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。 5、完成的文档需提交公司进行归档管理。

第八章、详细设计

1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。 2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。

3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。

4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。