企业战略管理(高起专)
单选题
1. 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是_______。(5分) (A) 行业吸引力——竞争能力矩阵(B) 市场增长率——相对市场占有率矩阵 (C) 壳牌石油公司矩阵(D) 战略聚类矩阵 参考答案：A
2. 某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为_______。(5分) (A) 同心多样化(B) 水平多样化(C) 复合多样化(D) 以上都不对参考答案：A 3. “长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于_______。(5分) (A) 企业使命(B) 战略方针(C) 战略目标(D) 战略重点参考答案：A 4. 经济订购批量追求的目标是_______。(5分)
(A) 保管费用最低(B) 订购费用最低(C) 生产费用最低(D) 总费用最低参考答案：D 5. 属于核心产品的是_______。(5分)
(A) 产品基本效用(B) 品牌(C) 包装(D) 维修参考答案：A 填空题
6. 当可口可乐和百事可乐入侵台湾市场，伯朗咖啡也加入战场，运动饮料如火如荼时，黑松公司似乎慢了好几拍才推出类似产品，以维持领导者的完整产品线，而未主动出击，其战略战术为___(1)___ 。(5分) (1). 参考答案: 市场防御者战略
7. 北京菜市口百货在大型与超大型市场云集的京城，正处于尴尬的中间位置。近年来，它以“京城黄金第一家”的形象屹立在商场如云的京城中，不仅树立起了良好的品牌形象，同时也为整个商场赢得了可观的经济效益，其战略战术为___(2)___ 。(5 (1). 参考答案: 产品差异化战略
8. 以当地市场为主的中小型食品加工、饮料企业，其产品在与国内和世界知名品牌的竞争中，大多依靠地域经营的成本优势，稳固地占据着一定的市场份额，其战略战术为___(3)___ 。(5分) (1). 参考答案: 专一化战略（地理区域的专一化）
9. 老年人用品商店只经营老年人所需的各种商品，其战略战术为___(4)___ 。(5分) (1). 参考答案: 专一化战略（顾客类型的专一化）
10. IBM常常推出在价格和绩效上比现有产品更具优势的新主机型电脑，其他竞争者则不断挣扎，疲于奔命，试图迎头赶上，而无暇其他，其战略战术为___(5)___ 。(5分)(1). 参考答案: 防御战略 问答题
11. 简述低成本战略和差异化战略的含义。(8分)
参考答案：低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平，即产品的成本最低。企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。 12. 企业使命的含义是什么？(8分)
参考答案：企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。 13. 简述企业价值链的含义及构成。(8分)
参考答案：企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。价值链包括：①价值活动 ②盈余。 14. 简述行业的竞争结构模型。(8分)
参考答案：① 业内现有企业之间的竞争；②新加入者的威胁；③替代产品的压力；④供方的议价能力；⑤买方的议价能力。 15. 企业的成长方向有几种？(8分)
参考答案：企业的成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。
16. 面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢? 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料论述你对企业核心能力的理解。(10分)
参考答案：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个
相关推荐：
loading