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第三章 绩效提升与改进计划
一、 月度绩效考核时，根据绩效考核结果，各部门、各岗位应及时进行自检
自查，对于绩效失分点进行整改。 二、 月度绩效考核得分低于80分者，需制定书面的绩效改进与提升计划，
并上报公司绩效考核小组或部门负责人。 三、 年度绩效考核时，所有被考核人员均应制定书面的《绩效改进与提升计
划》，对工作中的不足与问题进行总结整改，全面提升工作绩效。 四、 绩效改进计划应包含失分原因分析、解决对策或办法等内容。
第四章 职业生涯规划指导
通过对绩效考核结果的汇总分析，绩效考核小组应及时发现员工工作中存在的一般性或普遍性问题，尤其是对于中基层员工，及时进行绩效面谈或调研，从个人职业生涯规划方面对员工进行指导与帮助。同时，密切了解员工思想动态，及时解决员工工作困惑，帮助员工制定正确的职业发展规划与方向。
第四部分 表单篇
表一： 年度目标管理卡 表二： 工作周报表 表三： 工作月报表 表四： 月度绩效考核表 表五： 月度绩效考核得分汇总表 表六： 绩效申诉表 表七： 绩效面谈表
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