目录一、3P在HRM体系中的核心地位二、组织分析与组织结构设计三、管理层次与部门设置四、岗位分析及其运用五、岗位分析的常用方法六、岗位/职务说明书的建立案例分析
《从三株帝国的兴衰看企业组织架构及其运行规范化》现场回答：——你从案例中得到哪些感想和启发？
一、3P在HRM体系中的重要地位1、组织与人力资源价值链企业组织运行动态流程示意管理流人力流信息流决策流行为流商品流现金流高层中层基层价值链内涵：人的价值增值和转移一、3P在HRM体系中的重要地位2、组织与岗位在人力资源管理建设框架图中的位置公司理念战略目标组织设计与岗位分析员工招聘根据岗位说明书的要求条件招聘核心地位员工培训根据说明书对技能的要求进行培训职务说明书岗位职责、权限、岗位内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级岗位目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升
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